精品文档---下载后可任意编辑一、推断题（每题 1 分，计 30 分）1、成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。（ ）2、成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本 10%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本 10%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报 。（ ）3、强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的 10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的 5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的 20%进行罚款。（ ）4、公司将分供方分为潜在供方、合格供方、战略供方和不合格供方（ ）5、以讲评为抓手，落实纠偏与整改措施。（ ）6、成本管理思路：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。（ ）7、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用（ ）8、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本不应分摊到可售成本中（ ）9、每份签证不一定要有签证前后的照片。（ ）10、核算部必须及时上现场核对签证的正确性。（ ）11、“三点一线”材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期（ ）12、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段的工作。( )13、成本部在评审时假如发现超限额，可以不写抄限额的原因。（ ）14、公共部位的装修招标要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。（ ）15、成本部不要求参加前期返还费用的监督工作。（ ）16、前期台帐及时更新，动态报表中前期费用及时按上交的费用每月更新，这样动态报表才能真实反映其实际费用。（ ）17、成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。（ ）18、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于 76%。（ ）19、6 度及 7 度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于 6。20、在施工准备阶段定最佳的施工方案，根据设计要求和施工法律法律规范施工，充分利用现有资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后保修费用。（ ）21、建筑的风荷载和抗震等级提高，成本不会大幅增加。（ ）22、扩初设计至施工图...
