精品文档---下载后可任意编辑一、推断题（每题 1 分，计 30 分）1、成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等
（ ）2、成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本 10%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本 10%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报
（ ）3、强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的 10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的 5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的 20%进行罚款
（ ）4、公司将分供方分为潜在供方、合格供方、战略供方和不合格供方（ ）5、以讲评为抓手，落实纠偏与整改措施
（ ）6、成本管理思路：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算
（ ）7、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用（ ）8、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本不应分摊到可售成本中（ ）9、每份签证不一定要有签证前后的照片
（ ）10、核算部必须及时上现场核对签证的正确性
（ ）11、“三点一线”材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期（ ）12、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段的工作
( )13、成本部在评审时假如发现超限额，可以不写抄限额的原因
（ ）14、公共部位的装修招标要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚
（ ）15、成本部不要求参加前期返还费用的监督工作
（ ）16、前期台帐及时更新，动态报表中前期费用及时按上交的费用每月更新，这样动态报表才能真实反映其实际费用
（ ）17、成本控制的主要工作是建立成本
