精品文档---下载后可任意编辑一、关于施工单位的管理（一） 人力资源管理管理1、本项目施工单位应对所有进场施工操作人员进行必要的安全、现场管理及成品保护等教育和交底，使施工操作人员了解施工标准和要求；对不具备基本操作技能、不符合施工条件和基本要求的施工操作人员，应及时清退。本公司定期对施工现场得劳务人员进行检查，对不符合要求的施工队伍或人员，本公司缓拨工程进度款，直至施工单位执行完毕。2、施工单位的场管理人员应具备与岗位要求相符的专业资格，必须服从本公司和监理依据法律法规、设计和法律法律规范要求提出的所有管理建议，并依此积极配合组织施工。对于质量意识不强、专业素养差，给工程质量管理和提高造成负面影响的现场管理人员（包括项目经理人员），本公司有权想向施工单位提出更换，一经提出，施工单位应立即无条件执行，否则，本公司缓拨工程进度款，直至施工单位执行完毕。（二） 施工组织管理1、施工准备：开工前，应仔细做好施工组织设计，报监理和本公司审定。每道工序施工前，应提前一周向监理和本公司报送施工方案。2、技术交底：应组织施工操作人员对工程中的每一道工序进行施工前的技术交底，交底时应邀请本公司和监理参加，确保交底工作具体、扎实和有效。每次技术交底均应得到本公司和监理的认可。对于未进行技术交底或交底未经本公司和监理书面确认的工序，一经发现，本公司每次给予施工单位罚款 2000 元（直接从工程进度款扣除），累计达三次以上，加倍处罚。3、施工顺序：应采纳经本公司和监理认可的符合法律法律规范要求的合理施工顺序组织施工；违反合理的施工顺序，对质量和进度精品文档---下载后可任意编辑产生明显影响的，施工单位承担一切责任。4、工序验收：每道工序完工，施工单位内部应先组织自检和互检，再向监理和本公司申报工序验收。验收合格后方可进入下一步施工；未经本公司或监理检查验收便进入下步工序施工，一经发现，本公司每次给予施工单位罚款 2000 元（直接从工程进度款扣除）。同时本公司或监理下达停工整改通知，直至该道工序验收合格，施工单位方可申请复工。5、工程质量工程质量不许达到合同约定得标准，因施工单位自身原因造成工程一次性交验不合格的，罚没履约保证金，并负责整改确保工程质量达标。6、工程进度（1）、应在确保工程质量的同时，严格根据审定的施工组织设计，科学合理地按时制定计划并落实抓进度的强硬措施，确保形象进度及工程按期完成。（2）...
