精品文档---下载后可任意编辑工程管理制度〔一〕 工程部人员及劳动纪律管理规定1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原那么2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原那么3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、 不准迟到早退，如有特别情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、 工作中需外出办事的须知会相关人员，以备记录和考核。6、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、 必须维护工作环境的洁净，保护公共设施与财物。8、 办公物品的领用进行统一管理，要先方案、批准，后统筹安排领用，防止浪费。9、 不管在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准前方可进行。〔二〕 工程部工作目标管理规定1、 工程部工作目标、方案的制定a、 工程部根据公司的总体情况和公司领导的要求制定工程部的年度工作目标和方案、季度工作目标和方案、和月度工作目标和方案。并将工作目标、方案进行分解，落实到工程部和工程工程的工作上。b、公司领导根据工程部的工作目标、方案制定工程的总体目标、方案和年度、季度、月度工作目标、方案，并将目标、方案进行分解，落实到各单项工程和分局部项工程的工作上。c、 各单项工程和分局部项工程施工人员根据工程的工作目标、方案制定单项和分局部项工程的工作目标、方案，并将目标、方案进行分解，落实到个人或施工单位。1精品文档---下载后可任意编辑d、 工程部工作目标、方案的制定采纳相对民主的方法，即上级的目标、方案摊派和下级辩论的方法。上级目标、方案摊派后，下级在两个工作日内就目标、方案的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、方案的情况达成一致，并上报公司经理审批使目标、方案生效。目标、方案生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工程部工作目标、方案的考核a、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、方案的完成情况进行监督检查。b、工程部定期组织相关人员对工作目标、方案的完成情况进行分析，找出影响目标、方案完成的主、次要因素。c、将工作目标与方案的考核结果纳入绩效考核之中。d、工程部将工作目标、方案分析结果形成纪要，并上报公司领导批阅。3、工程部工作目标、方案的调整工程部经理根据工作目标、方案的分析结果和公司领导的意...
