第 8 页精品文档---下载后可任意编辑工程项目安全管理制度.doc 1、项目安全管理制度 A、安全检查制度①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产状况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡察，各作业班组每天自检。②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。③安全检查人员检查出的安全隐患要进行具体记录，对重大问题及隐患应准时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必需有可靠的防患措 2、施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。③坚持逐日检查劳动爱护措施的执行状况，安全技术规章制度的执行状况。⑥仔细检查个人劳动用品发放、使用和保管状况。⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。⑧主动协作当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，仔细整改准时回执。⑨建立健全安全检查资料台帐。B、安全技术交底制度①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。③安全技术交底不但口头讲解，同时必需 3、有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清楚，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完好全面，同时要考虑环境影响。⑤安全技术交底后要随时检查实施状况，发觉问题准时纠正。⑥遇到工程难度大、生产工艺冗杂、安全技术要求高的生产项目，必需由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。C、安全教育考核制度①项目每 4、月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特别工种安全教育。③制定日常安全教育打算，做好工人日常安全教育。④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术学问的教育。⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗...
