第 1 页精品文档---下载后可任意编辑年项目部经理工作总结及计划 XX 年项目部经理工作总结及打算 过去啦，回首布满希望的一年，是布满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。XX 年 2 月 21 日正式调到化工有限公司项目部，此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工，部份设备到达现场。公司要求提前介入设备安装，熟识工艺流程，参加办公楼电气工作，审核电气图纸，合理支配施工等；同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参加审图和招投标工作；协作各相关部门完成项目进展中的相关工作。由此拉开了 XX 年的工作序幕。 一年里，我在公司各级领导和部门的主动支持和协作下，在公司同事的关怀和大力关怀下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，详细主要有如下几个方面。 一、项目招投标 在到达施工场地后，以最快的时间熟识了现场，协作项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好预备工作。协作项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs 等相关材料表、技术规第 2 页精品文档---下载后可任意编辑格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs 招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。 二、项目安装调试 1、在进入施工场地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度特别之大，但本着一条信念：方法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改良，完善，最终问题都成了过去！在图纸未到达施工场地时，就在前期对全部的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个详情，保证了电气、仪表和 dcs 图纸合理化，符合安装实际状况和生产要求。 2、招标过程中主动与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公正投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量到达标准要求。 3、安装过程中严格要求施工单位根据法律法律规范要求施工，到达相关国家标准和行业标准，对安装过程中发觉的问题准时与施工单位勾通，合理改良，到达生产要求和设计要求。 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 4、目前电...
