2005年股室目标管理办法2005年股室目标管理办法为加强股室工作职能,强化全局干部职工责任意识,增收节支,确保全年工作任务的顺利完成,经局务会研究,报局党组同意,制定本办法一、股室工作目标管理(一)股室基本工作任务根据市局《区、县(市)食品药品监督管理局工作目标管理考核细则》内容,各股室基本工作任务如下1、办公室负责机关日常事务管理、党风廉政建设、法制、财务、人事教育等工作
2、食品安全综合监督股负责食品安全监管工作
3、药品监督股负责药品注册安全监管、药品市场和医疗器械监管等工作
4、稽查股负责药品稽查工作
(二)监管任务1、办公室负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作
2、食品安全综合监督股负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作
3、药品监督股负责负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作
4、稽查股负责××镇涉药、涉械经营使用单位日常监管和稽查工作,并对各乡镇卫生院、药品经营单位经营使用假劣药品、不合格医疗器械行为进行稽查
二、费用核算本办法所称费用指股室日常监管或办案所需的费用
其管理实行依程序审批,按确定比例限额实报实销,超支不补,节余有奖,年终兑现的管理办法
1、股室费用范围办公室、食品安全监督股、药品监督股的费用,包括在负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费(含司机)、误餐费、招待费等
稽查股的费用包括负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费、误餐费、招待费以及稽查补贴(含主管局长的稽查补贴)、文印费、股室电话费等
2、费用处理办法以任务按比例定费用支出,不得透支,节余在年终一次性按节余额的70%奖给节余的股室
3、使用本局车辆,按0
60元/公里计入用车股室的费用,使用其他车辆,局里不承担租车费用,由用车股室自理
三、绩效挂勾办法为鼓励先进,鞭策后进,更好地完成工作任务,实行绩效挂勾办法,与绩