建筑工程部项目管理办法中国地产（）工程部2024 年 1 月A 版精品文档---下载后可任意编辑目 录第一章 监理、总包、分包的管理.......................................21. 管理原则.....................................................22. 工程部对监理单位的管理.......................................33. 工程部对总包单位的管理.......................................64. 工程部对分包、专业承包单位的管理.............................8第二章 工程施工管理...............................................101 开工（施工）前的准备........................................102 会议管理....................................................113 全生产、文明施工管理........................................124 施工临时用电管理............................................165 施工临时用水管理............................................176 对施工人员的管理及其它......................................17第三章 工程质量控制...............................................19第四章 施工进度管理...............................................23第五章 投资控制管理...............................................241 发包采购管理.................................................242 投资控制与签证管理...........................................243 合同管理.....................................................25第六章 工程验收流程...............................................27第七章 奖罚流程...................................................28附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治...................29精品文档---下载后可任意编辑第一章 监理、总包、分包的管理1. 管理原则 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去法律法律规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。 施工现场的管理顺序是：工程部 项目监理部...
