第 1 页精品文档---下载后可任意编辑建筑项目成本控制 第一篇：建筑项目本钱掌握 建筑项目本钱掌握 一旦项目目标确定，如何掌握本钱，节约支出，让每一项支出均掌握在测算目标范围之内就成为项目本钱管理者的首要任务。项目本钱掌握贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开头，就须制定降低本钱的详细目标和方法，从而有打算有措施地掌握支出。阅历说明，影响项目本钱的因素许多，对项目本钱掌握的详细方法可从以下几个方面入手。 〔一〕人工费项目组建后，由公司协作项目实行招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择 1～2 家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，掌握非定额用工才是掌握人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按肯定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在 5％左右，装修工程的非定额用工比例在 10％左右。在人工费掌握中较精确地把握各类工程的非定额用工比例并严加掌握是很重要的。另外，掌握人工费的支第 2 页精品文档---下载后可任意编辑出还要非常注意避开返工及重复用工的发生。 〔二〕材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在 60％左右，降低材料费用是降低工程本钱的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有： 1.大宗材料招标选购：公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标选购，从选购上降低本钱，转移材料涨价的风险。年度选购每种材料一般选择 2～3 家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。 2.切实执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。要对施工班组交底，让其把握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，削减废品率。 3.周转材料及料具的管理：周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低本钱所起的作用越大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。例如，对模板的管理就要求做到，一要在施工前通过对模板放样，将每一块模板用在最适合的部位，第 3 页精品文...
