精品文档---下载后可任意编辑建设现代化电网经营企业规划纲要〔一〕指导思想与规划目标一、指导思想坚持以邓小平理论、三个代表的重要思想和党的十六届三中全会精神为指导,全面落实省公司首届四次职代会提出的各项任务,根据电网经营企业的定位和建设现代化电网经营企业的开展战略,以市场为导向,以改革为动力,以平安生产为根底,以经济效益为中心,以优质效劳为宗旨,以开展为第一要务,与时俱进,开拓创新,艰苦奋斗,勤俭节约,不断提高公司的核心竞争力,实现可持续健康开展,力争用 5~7 年的时间,努力把省公司建设成为现代化电网经营企业,努力实现“一流的电网与设备、一流的技术与指标、一流的管理与机制、一流的效益与效率、一流的质量与效劳、一流的人才与文化〞的总体目标
确保辽宁电网的平安、稳定和经济运行,确保满足辽宁省全面建设小康社会的用电需要,确保省公司的可持续开展和效益最大化,确保公司全体职工生活整体素养的不断提高
二、规划目标——电网技术装备到达国内同类公司的先进水平并与国际先进技术接轨;——现代化管理到达国内同类公司的先进水平并推行国际上通行的主要现代化管理方法和手段;——全面建成功能完善、技术先进、处于国内领先水平的电力营销体系;精品文档---下载后可任意编辑——财务状况和经济效益到达国内同类公司的先进水平;——各类人才资源全面优化,人才的开发利用充分适应公司各个开展阶段的需要;——完成由传统企业向学习型组织的转变,培育并形成独特的经营理念和企业文化;——员工收入和生活质量与效益同步提高,提前实现小康生活水平
——主要经济技术指标到达:资产总额:2024 年 629
46 亿元(含待划转辅业和待出售发电资产),年均递增 8
5%;2024 年 941
07 亿元(不含待划转辅业和待出售发电资产),年均递增 9
资产负债率:2024 年 68%;2024 年 60%
售电收入:2024