精品文档---下载后可任意编辑第一章 建设工程工程的组织和管理1010 建设工程工程管理的目标和任务▲建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段〔运营、运行〕建设工程管理涉及工程全寿命期，包括对这三个阶段的管理〔注意工程管理只是建设工程管理的一局部〕
决策阶段包括：编制工程建议书、编制可行性讨论报告，工程立项是工程决策的标志
针对决策阶段的管理是“开发管理〞；决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义，一般包括：1、确定工程实施的组织；2、确定和落实建设地点；3、确定建设任务和建设原那么；4、确定和落实工程建设的资金；5、确定工程的投资、进度、质量目标
〔注意没有确定工程的施工单位等实施性的内容〕实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，针对该阶段的管理是“工程管理〞
针对使用阶段的管理是“设备管理〞
▲建设工程管理涉及工程全生命周期，其核心任务是为工程的建设和使用增值，而工程管理的时间范畴仅限于建设工程工程的实施阶段；建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使得工程的费用目标、进度目标、质量目标得以实现；工程管理的核心任务是目标控制，某一个工程的工程管理的核心是业主方的工程管理
▲业主方的三个目标：投资目标：指的是工程的总投资目标；进度目标：工程交付使用的时间目标；质量目标：包括施工、设计、材料、设备和影响工程运营的环境质量
质量目标包括满足相应的技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求
▲业主方工程管理工作的几项具体内容：1、 平安管理 — 最重要的任务2、 投资控制 — 业主方、设计方和工程总承包方都涉及，施工单位不涉及
3、 进度控制4、 质量控制5、 合同管理6、 信息管理7、 组织和协调▲设计方、供货方、施工方工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方〔供货方、施工方
