精品文档---下载后可任意编辑建立工程的设计、选购和施工总承包模式张建辉【摘 要】 设计选购施工总承包已在我国电力、石油和石化等工业建立工程中得到成功的应用。本文对设工程的设计、选购和施工总承包模式进展了探讨。【关键词】 设计选购承包模式前言“设计、选购和施工总承包是指工程总承包企业依据合同商定，担当建立工程的设计、选购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责〞。 设计选购施工总承包已在我国电力、石油和石化等工业建立工程中得到成功的应用。设计、选购和施工总承包的根本内容是：进展可行性争辩、初步设计、施工图设计，负责设备材料选购、土建施工及设备安装和试运行指导等。另外，还可以包括很多后续效劳。如方案设计、设备制造及选购、设备材料运输及储存、土建施工、设备安装、调试试验及检查、竣工验收、试运行、消缺、考核验收、技术和售后效劳、人员培训等，同时也包括供应全部必要的材料、备品备件、专用工具、消耗品以及相关的技术资料编制等。1. 设计、选购和施工总承包根本程序及组织架构1.1 根本程序1.1.1 工程启动：在设计、选购和施工总承包合同条件下，任命工程经理，组建工程部。1.1.2 工程初始阶段：进展工程筹划，编制工程方案，召开开工会议；发表工程协调程序，发表设计根底数据；编制设计方案、选购方案、施工方案、试运行方案、质量方案、财务方案，确定工程把握基准等。1.1.3 设计阶段：编制初步设计文件，进展初步设计审查，编制施工图设计文件。1.1.4 选购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。1.1.5 施工阶段：检查、督促施工开工前的预备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进展竣工结算。1.1.6 试运行阶段：对试运行进展指导与效劳。1.1.7 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。1.1.8 工程管理收尾：办理工程资料归档，进展工程总结，对工程部人员进展考核评价，解散工程部。1.2 组织架构1.2.1 工程经理工程经理是工程总承包工程的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行工程合同，负责工程实施的方案、组织、领导和把握，对工程的质量、平安、费用和进度全面负责。1.2.2 设计经理负责组织、指导、协调工程的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进展有效的管理与把握。1.2.3 选购经理负责组织、指...
