第 5 页精品文档---下载后可任意编辑微软的隐秘面试题目 微软的隐秘面试题目 微软以及其它很多公司在面试中都有一个"隐秘测试武器'，这个隐秘武器通常被称为"挑战'。我的一个伴侣没有通过微软的面试。面试后，我与他共进晚餐。他埋怨说："我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的根底学问都不懂！'我的这位伴侣对此感到生气，由于他觉得之所以面试搞砸，是这个主考官对所谈论话题的无知造成的。结果实情是什么呢？他所申请的职位是工程经理，这是一个负责设计软件而不是编程工作的职位，因此这个职位需要做很多劝告性的工作。工程经理要和一群有着很强规律思维力量、但缺乏社交技巧的程序员打交道，这需要一种特别的才能。要想做一名工程经理，你需要具备的独特力量是：劝告人们承受那些你认为正确的事实，而这根本上就是你的日常工作。你必需是布满耐烦和友好的，这是工程经理职位对一个人的素养的根本要求。"挑战'的最早版本出如今口头进展的斯坦福－比奈智商测试中。测试的人可能会给出以下题目：我们都知道，水能够把水中的鱼托起来，那么请答复这个问题：假设第 6 页精品文档---下载后可任意编辑我们有一个桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶刚好重４５公斤。然后把一条５公斤的鱼放进桶里，如今总重量为多少？大多数成年人都会说４５加５是５０公斤。主持测试的人这时候可能会问："这怎么会是正确的呢？你知道水是会把鱼托起来的。'假设被测试的人不断地转变答案，然后说"我觉得答案应当是５０公斤，但并不能格外确定。'那么得分为零。只有在被测试者利用规律为自己的正确答案进展辩护，并连续挫败两次"挑战'，答案才会被认为是正确的。这些问题好像并不针对智力做出测试，但是毫无疑问，应用这种"狡辩'测试的公司很重视这种测试的结果。一般情形如下：在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全确定、毫无争议的正确答案。然后说"等一下，等一下'，再有意和他唱两分钟的反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确。脆弱的应聘者会选择放弃，这样的人确定不会被录用。好的应聘者会搬用一整套戴尔卡耐基的做法来劝告你，始终坚持自己的立场。这样的人才会被录用。无答案的公开试题第 7 页精品文档---下载后可任意编辑微软对面试问题的公开虽不情愿，但也很无奈。早在互联网消灭之初，这些试题就已经间续公开了。２０世纪９０年月早期，克里斯塞尔斯在ＤｅｖｅｌｏｐＭｅｎｔｏｒ公司面试。在面试快完毕的...
