第 1 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑怎样成为一名优秀的质量管理人员 怎样成为一名优秀的质量管理人员 制造型企业的质量管理是一套冗杂的系统工程。下面我为大家整理了关于怎样成为一名优秀的质量管理人员的文章，希望能为你提供关怀： 1 培育三种意识 做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最终汇成一句话：好是好，就是对我们不有用!作为培训者听了，半条小命又气没了。 质量其实就是简简洁单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也简洁理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心;假如因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家第 2 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑有了这个意识，再适当往下引导，这个质量缘由也不是很难把握，只要略微有点责任心，就不会出这个质量事故了。 因为人们有个习惯，就是怕对不起自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎样才能做好品质呢?此时孺子可教也，可以培育员工品质的三种意识了! (1)自检意识 产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量把握的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中觉察的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。 (2)互检意识 对于上道工序或车间流过来的产品，必需员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要准时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收第 3 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑不良品，不传递不良品。 (3)专检意识 做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的`检验员，就更应当有剧烈的质量把握意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通;假如不是你部门的人员，他也会接受你的教育! 2 紧跟过程把握 在管理中，大家都看中结果。因此，很多伴侣在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。对于品质的把握，只有紧跟了过程把握，才可把握住品质。 (1)首检把握 在产品上线前，必需要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核...
