第 1 页 共 18 页精品文档---下载后可任意编辑总经理工作心得体会(4 篇) 总经理工作心得体会(4 篇) 当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，好好地写一份心得体会，这样能够培育人思索的习惯。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我帮大家整理的总经理工作心得体会，希望能够关怀到大家。 总经理工作心得体会 1 20xx 年 8 月 26 日上午，xx 项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵 x 组织大家学习总公司 xx 董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了 xx 董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营进展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成果，史无前例地同时开工建设了 xx、彰通、西开、青临、庄盖 5 个实体路面项目，江西大广、xx 绕城、四川 xx、xx、沈本、沈抚二号线第 2 页 共 18 页精品文档---下载后可任意编辑等多项重点工程项目，到 20xx 年 7 月，上半年承揽产值 3.6 亿元，完成 5.23 亿元，使我对公司的进展充满了信念。同时也提到了几点缺乏，需要在今后的工作中加以改正。 在管理方面，工程部门消耗准备下达不准时，造成相关部门难以按月、季或关键节点准时做出实际本钱的统计分析，影响了本钱的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，准时到现场了解最新的工程进展，准时查找对比，并对完不成的准备进行分析、调整，准时精确的下达准备，让准备与现场施工相符，将准备落实到位，更好的为生产一线服务。 施工组织设计、施工进度准备操作性差，随便性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找缺乏，认真学习技术法律法律规范等，制定可行的施工进度准备并贯彻执行，确保按期完成施工任务。 项目资金使用准备申报不准时，依据不充分，影响了工程进度。第 3 页 共 18 页精品文档---下载后可任意编辑今后准时报批资金使用准备，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，准时申报，确定不允许资金使用准备申报不准时影响工程进度的现象再次发生。 合同管理不法律法律规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格依据公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同;坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项;坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价;坚持超额再审制，不允许小合同大结算;坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。 以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中...
