精品文档---下载后可任意编辑最新（总结范文）项目部年工作总结及年工作参考计划在已往的一年里，你的事情如何样？又到了写总结和规划的时间，以下为您带来工程部 20xx 年事情总结及 20xx 年事情规划，接待扫瞄！工程部 20xx 年事情总结及 20xx 年事情规划【1】依照公司 201X 年 11 月 18 日《关于开展事情总结思绪讨论的照顾》的恳求，现连系我 XXX 工程部实践，当真梳理总结 20xx 年事情情形，对 20xx 年事情思绪作出部署，确保各项事情顺遂开展。第一部份 20xx 年事情总结一年来，我工程部在公司导游的精确领导下，全部工程部成员以公司目的目的为中央，创立标准化工程部治理系统，确切推动施工手艺治理事情，加强公司工程质量系统的贯彻和施行，积极实现公司交给的各项事情使命，处理施工中遇到的手艺难题，编制和优化施工打算，美满各类施变换设想，加强各单位部分的和谐等事情。为了更好的实现下一年度的出产使命，当真总结教训，吸收经历，现将本年度事情总结以下：一、各项出产使命实现情形1、XXXX 一期路途及园地软化全数竣工。2、XXXX 一、二期室外给排水管网全数实现贯穿。3、新建东、西门房、全数竣工。4、新建换热站全数竣工。5、XXXX 一期新建铁艺围墙全数竣工。6、新建洗车行及垃圾站依照恳求主体规划全数实现。二、在开展事情过程当中的典范做法、亮点事情及获得的咨询题(一)后期施工预备事情我工程部跟着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，装备各业余职员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、平安职员的实时参加，同时，加强各施工单元部分的和谐一样事情，与设置装备摆设签定施工平安协议书，获得支撑精品文档---下载后可任意编辑与合营，当真考核施工构造设想打算、依照施工开展和现场情形，实时优化施工打算。深化现场，查抄施工打算的实行情形，并督办监理加强质量、工期和本钱目的的治理，做出少量细腻的事情。当真熟习施工设想图纸，对施工设计图进行细部深化，明白得设想意图。美满各类施工变换设想等事情。(一)推开工程迷信治理机制我工程部充分发扬工程部治理焦点感化，把工人同工程治理部无机的连系起来，最大大概地调动他们的积极性和制造性就成为工程治理中的首要一环，是以，在开工伊始，我们就奉行工程标准化治理，由工程部创立职员花名册台帐，严峻操纵职员的固定和收支状态，并依照台帐发放对立事情时装、胸牌及劳保用品，所有事情职员都必须对立着装及挂牌上岗，大大提高了...
