精品文档---下载后可任意编辑我国企业并购的战略选择目录1. 绪论4．1 目标企业应具备的条件对每个对象进行评估横向并购我国企业的现状中小企业如何选择7．1 并购目的是并购战略制定的出发点7．2 并购目标是并购战略的核心7．3 企业实力是并购战略的主导摘要：企业并购在我国经过十多年的开展，已经成为企业快速开展壮大的有效途径，但是，并购成功率不高、风险大影响了并购在我国的开展，而并购失败大多是由于并购战略的选择不当造成的。本文针对我国企业并购战略制定的缺乏，提出必须综合考虑并购模式、并购目标和并购方式等因素,逐步确定并购目标，有步骤有方案的制定正确有效的并购战略。精品文档---下载后可任意编辑关键词：并购战略、规模经济、企业整合、横向并购、纵向并购、混合并购正文：1.1 讨论目的企业并购是当今我国经济生活中的一个引人注目的经济现象，是政府、经济界、企业界谈论的热点和焦点。美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒指出：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径开展成巨型企业，是现代经济史一个突出的现象。〞 1992 年以来，在世界范围内，大型企业的并购再次浪潮迭起，并呈现出愈演愈烈之势。自 20 世纪 90 年代开始发生在全球范围内的第五次并购浪潮，有着特定的历史原因。首先，在全球经济一体化的推动之下，竞争加剧，迫使企业通过并购扩大自己的实力。其次，随着高新技术产业的崛起，产业成长实际周期变短，风险加大。因此，许多企业更同意通过收购来实现迅速扩张。从我国开展情况来看，企业兼并从 1984 年最初兴起至今已有十余年历史，期间经历了两次高潮，随着产权改革成为企业改革的重要组成局部，伴随产权交易市场和股票市场的开展，我国企业并购在规模和形式上都有了新的突破。党的十五大提出“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团〞，但是，当前我国企业并购热中普遍存在一个问题，即对并购风险认识缺乏，虽然并购失败的案例已经有所发生，但由于我国并购的历史尚短，大多数企业对并购没有一个明确的认识，制定的战略存在缺乏，因而并购屡屡失败，其原因与并购战略不无关系。 对于已经参加 WTO 的中国，近来，在全球企业并购交易大幅萎缩之际，中国企业的并购活动却日渐频繁。据波士顿公司估测，中国企业的并购额在过去 5 年里以每年 70%的速度增长。并购是推动我国企业深化改革和快速开展的希望所在，因此，加强对并购现象的实证...
