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战略管理案例

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精品文档---下载后可任意编辑战略管理案例李嘉诚父子的胜利 亚洲的一些经济评论家认为,香港以李喜诚为代表的那些靠地产、航运、港口致富的传统型富豪,将很快被知识经济时代所淘汰。但是……一、世纪之交的三大神话 第一大神话,一只“橙子〞值千亿。1996 年,李喜诚控股的和记黄埔在英投资,组建了电讯公司 ORANGE〔橙子〕并上市,总投资 84 亿港元。在此之前,ORANGE 经营一直亏损,1998 财政年度的亏损为 98 万镑,但电讯业务渐入轨道。客户根底不断扩大,成为英国排名第三的移动 经营商。在此根底上,和黄决定分拆上市,赚回 41 亿港元特别收益,将以前投资收回过半。1999 年,又以1130 亿港元为代价,出售 ORANGE 四成多股份给德国电讯财团,并与该财团进行换股,成功入主德国电讯财团,成为单一持股的最大股东。在这笔交易中,李喜诚的本钱几乎是零,而回报是 1000 多亿港元的现金和大笔的股权。 第二大神话,盈动演出“蛇吞象〞。1999 年 5 月 3 日,李喜诚的小儿子李泽楷旗下的盈科拓展集团收购了原来市值缺乏一亿港元的壳股“得信佳〞,将其改名为盈科数码动力,复牌后,股价由 6.8 港元一路飙升,直至 28.5 港元,在短短十个月内,市值升至 2200 亿港元,市值居全港第 6 位。其后,盈动在资本市场上动作频频,颇有呼风唤雨之势,不久前盈动终于亮出大手笔,斥巨资收购香港电讯——香港电讯是一家上市公司,目前市值为 3140 亿港元,而盈动仅为 2063 亿港元,购并后的新公司市值将近 5400 亿港元,成为香港第三大互联网公司。 第三大神话,“汤姆〞出世万人空巷。眼前父亲和弟弟成为了新的“网络英雄〞,李家传统产业的接班人李泽钜也坐不住了,李泽钜早就想通过长江实业、和记黄埔投资十亿美元搞一个综合性门户网络。1999 年 12 月 7 日,他花了2000 万港元终于从美国 vortexx 那里买到了他想要的域名: Tom 。12月 16 日正式推出,其注册用户短短两个月里就超过了 4 万人,新生的汤姆备受关爱,香港创业板为它预留了 8001 的号码,联交所先后害免了对该公司经营超过两年,上市申请满 25 个交易日等例行要求,将其公众股以最快的速度推向市场。2 月 23 日汤姆出售 4.28 亿新股,香港上演了万人空巷认购汤姆的场面,认购人数超过 40 万人,超额认购约为 1500 倍,超过了两年前疯狂抢购“北京控股〞的水平,1.78 港元的招股价,被“一级半〞市场 狂炒到 10 港元...

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