题目1未回答满分 1.00标识题目题干企业定期实行员工岗位交流也是一种管理沟通的形式.（ ）选择一项:对错反馈解析：员工在某一岗位的时间久了，难免会产生只考虑自己所在范围内的事情，对其他领域的状况知之甚少，而在与其他部门沟通的过程中产生的障碍，存在沟通主体之间互相不理解、不理解、不信任，没有站在对方的立场考虑问题的原因。假如进行岗位交流能使员工之间互相理解、理解和信任，能进行换位思考。对的的答案是“对".题目2未回答满分 1。00标识题目题干影响员工积极性最重要的原因是（ ）。选择一项:A. 工资要比同类企业同类岗位的工资低B。 工资没有多少增长C. 员工认为自己的工资与差不多的岗位的工资低诸多D。反馈你的回答不对的解析:在工资分派时的不公平是影响员工积极性最重要的原因之一，尤其是与企业内同类岗位相比，员工感觉不公平时的影响最大。 对的答案是：员工认为自己的工资与差不多的岗位的工资低诸多题目3未回答满分 1.00标识题目题干如下属于参与鼓励的是（ ）。选择一项：A。 合理化提议B. 共同制定目的，分别承担改善责任C. 民主决策制D。 以上都是反馈你的回答不对的解析:上述状况都让员工参与了管理过程，员工的想法能得到认同,能体现员工的自身价值,具有较强的鼓励作用。对的答案是：以上都是题目4未回答满分 1。00标识题目题干企业鼓励机制设计原则一般包括（ )。选择一项:a. 以上都是b。 战略原则c. 兼顾企业和员工双方利益的原则d。 公平原则反馈你的回答不对的企业鼓励机制设计原则一般包括:战略原则、正鼓励与负鼓励结合的原则、兼顾企业和员工双方利益、物质鼓励与精神鼓励相结合、绩效导向、公平合理、及时鼓励等。对的答案是：以上都是题目5未回答满分 1.00标识题目题干易先生是一家软件企业业务员,由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理,但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团体，但他没什么经验,很快就与团体格格不入,员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理,下属工作热情低下，也找不到成就感,导致新来的 2 名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题反复多次，对下属没做发的工作,除了批评就是埋怨，很少表扬下属的长处与成绩，在工作之余也历来不会积极与下属进行沟通交流.王经理本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一种团体领导的乐趣失去了过去作为一种业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦. 根据案例提供的信息，易先生要想获得员工的...
