精品文档---下载后可任意编辑政府办“执行力提升年”活动经验发言材料 政府办“执行力提升年”活动经验发言材料 一、执行落实展现了新作为 牢牢把握作为政府“中枢神经”的定位，以坚强有力的表率带动政府工作部门执行力提升。 一是紧盯重大决策抓执行 围绕“两报告”（市委经济工作会议报告、市政府工作报告）、“五会议”（市委常委会、书记专题会和市政府常务会、市长办公会、市长专题会）确定的事项，抓好任务分解、调度协调、督查考核，有力推动重大决策部署落实。“两报告”确定的 587 项政府具体工作，实施完成 568 项，完成率%，主要经济指标增速稳中有进。我办负责的 28 项市委常委会议定事项、10 项书记专题会议定事项，均已全部落实到位。每一次市政府常务会的第一个议题，由市政府办公室通报上一次常务会议定事项的落实情况，形成了工作惯例，鞭策作用十分明显。全年召开的 14 次市政府常务会议定的 197 个事项，已落实 188 项，落实率为%；12 次市长办公会议定的 92 个事项，已落实 82 项，落实率为%；34 次市长专题会议定的 404 个事项，已落实 351 项，落实率为%。对未按期办结的 7 件事项，限期落实到位；对没有明确时间要求落实的 65 件事项，督促各责任单位细化方案、明确时限，确保全部办结销号。精品文档---下载后可任意编辑 二是紧盯重要批示抓执行 对省政府督办件和市委、市政府主要领导的重要批示件，盯住落实的人，抓住落实的事，确保政令畅通，确保办理时效和质量。全年办理省政府督办件 15 件，已全部办结；全年办理书记批示件 39件，已全部办结；办理市长批示件 342 件，已办结 321 件。 三是紧盯重点项目抓执行 围绕全市重点项目，特别是“六大战役”和“产业项目建设年”，抓协调、抓服务、抓调度、抓督查，协调解决了长丰猎豹技改扩能项目等一系列产业项目建设难题，促进了重点项目建设提速。全年全市进行了 3 次重大项目集中开工仪式。 四是紧盯关键少数抓执行 突出把责任传导给单位“一把手”，敢于较真碰硬，增强执行实效。严格落实部门“一把手”每周到政务中心窗口坐班半天制度，对不按要求到窗口坐班的单位“一把手”下发通报，促成单位“一把手”现场体验群众办事。严格落实“执行力提升年”活动“一把手”负责制，组织开展了地毯式督查，并在大会上公开通报了 11 个反面典型案例，引起了强烈的震动。强力督促单位“一把手”按时落实行政审批归口管理改革...
