2024年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案解析VIP专享VIP免费

２01８年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及解析一、（2０分)解答：1.技术层面、经济层面、社会层面,本项目需要技术和经济层面，因为本项目需要经营类项目,项目盈利能力和经济效益为主。2.项目选址主要考虑的因素有：自然环境因素，交通运输因素,市场因素，劳动力因素,社会和政策因素，人文条件因素，集聚因素3.场址及线路方案比选从费用角度有:投资费用比较,运营费用比较4.Qａ是最佳经济规模？不是,Ｑａ为利润为零,确定建设规模需考虑的主要因素：合理的经济规模，市场容量与竞争力,环境容量和自然资源供应量,技术经济社会条件和社会现代化建设。ﻫ二、(２0分)为改善城市交通状况,某市拟由城建部门在交通繁忙的城市主干道的一个十字路口，修建一座立交桥。路口改造完成后，该立交桥相关费用由市政管理部门承担。为评价该项目实现的效益，咨询工程师绘制了项目有无对比与前后对比示意图（图2-1）。问题:1、能否求出该项目的财务内容收益率？说明理由。２、识别该项目的主要费用和主要效。3、在图2－1的Ｔn时点，有无对比的年净效益差额和前后对比的年净效益差额各为多少（用图中字符表示）?４、指出有无对比和前后对比这两种方法区别。解答:1、不能算内部收益率。内部收益率法不适宜只有现金流入或只有现金流出的项目。2、主要费用是修建立交桥的投资。主要效益是建成后缓解拥堵,节约市民时间及减少的交通事故。3、在图２－1的Ｔn时点有无对比的年净效益差额=Bn有－Bｎ无。在图2－1的Ｔn时点前后对比的年净效益差额＝Bｎ有－Bo无。4、区别前后对比就是比较同一事物不同时点的状态差异和变化。有无对比是对比上项目的投入产出与不上项目的投入产出。它们的比较时点不同。三（２5分)某咨询企业接受A企业委托，对该企业２018年在目标市场空调产品的销售量进行预测,并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对Ａ企业２０1１-201７年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计２018年空调平均售价为200０元/台。表3-1A企业2０１1-20１７年目标市场空调销售量和平均售价年份平均售价（元/台）销售量(万台）价格弹性系数年份平均售价（元／台)销售量（万台)价格弹性系数20114500４１201５2９0058-0.79201２4000４8-１.5４20162600６2-０.6720１３３60051-０．632０１7230０66-0.562014320０54－0.5320182000(预计)A企业还生产经营实物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品。咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-２。表3-２相关评价分值产品类型食物料理机洗衣机手机空调冰箱该产品所在行业吸引力4.362.864.132.141.67企业实力４．２83．323.121.8４4.1３问题：1、基于20１１年以来的数据，用价格弹性系数法预测A企业2018年目标市场空调的销售量。2、说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。3、绘出通用矩阵,在图中标出A企业各产品业务的位置。４、注册A企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。(要求列出计算过程，计算结果保留两位小数)。解答:1、从表3－1可以看出,201１年至２0１7年该地区空调的价格弹性系数在-1．５4至-0.５３之间变化，则2011年至2０１7年平均价格弹性系数作为２０1８年价格弹性数，2018年价格弹性数=（-1.5４-０.６３-0．５３-０.７9-0．６7-0.5６）/6=－０.79。２018年价格变化率=（20０0－2３00)/2300*10０%=－13.04%。2018年空调销量增长率=-０.79*－1３.04%=１0．30%。2018年空调销量=66*（1+1０.30%）=73（万台)。２、因为简单移动平均法只适用于短期市场需求预测，不能用于长期需求预测。３、4、(1）空调A企业应该采用退出策略。采取迅速活力，收回投资，放弃空调业务。(2）冰箱和洗衣机A企业应该采用区别对待,适当盈利策略。本两项业务Ａ企业应该进一步分析,若有盈利和发展潜力,可继续投资发展，扩大市场份额;若没有发展潜力，应快速回笼资金,保障盈利前提下逐步退出市场。（３）食品料理机采用投资发展策略，手机选址重点投资发展策略。A业务要加大研发投资力度,迅速扩容大市场份额。四、（25分)某公司具有新产品研发能力,拟投资建设新研制产品的生产项目。该项目工程费用为...