精品文档---下载后可任意编辑新员工入职辅导手册(2024) 使用说明 一、根据公司制度，HR、部门经理和师傅应做好新员工的辅导工作，便于其更快得熟悉工作、融入公司、适应文化，辅导至少持续 1 年，具体工作包括但不限于： 阶段方式内容相关成果表单第 1 天 HR 辅导 1、入职培训：公司介绍、基本制度（人力行政、运营、财务）、oA 操作 2、发放员工手册、制度学习卡、新员工 50 问（电子版）、新员工入职辅导手册 1、培训签到表 2、新员工入职流程表（另） 3、新员工首日辅导记录表部门及师徒辅导 1、 部门欢迎、一起用餐 2、 部门经理介绍部门情况、岗位情况、上下级关系、基本工作要求和月度工作计划事宜 3、 师傅进行沟通沟通，了解后制定辅导计划 1、 新员工职业生涯进展规划表 2、 新员工师徒辅导学习目标计划表 3、 师徒辅导记录自学员工手册、在线制度 1、新员工入职辅导手册第 30 天部门及师徒辅导 1、师徒辅导：①定制培训计划②直接上级及师傅培训岗位职责、部门业务流程、工作方法③每月回顾 2、定制考试（根据需要岗位职责、oA、应知应会） 3、访谈及绩效辅导 1、师徒辅导记录 HR 辅导 HRBP 做满月访谈培训，监督制度学习完成情况 1、新员工访谈记录自学基本制度（在线完成，如 30 天内未完成，10 天内强制组织纸质考试）1、答卷 2、新员工制度学习记录 3、新员工培训记录表第 90 天部门及师徒辅导 1、师徒辅导：根据辅导计划执行，每月提交辅导记录 2、部门培训：根据部门培训计划 3、转正访谈：直接上级访谈培训 1、新员工访谈记录 2、师徒辅导记录 3、绩效面谈表（部门负责人）HR 辅导 HRBP 做转正访谈培训新员工访谈记录自学岗位职责、授权手册学习 1、新员工培训记录表 2、转正申请资料第 365 天部门及师徒辅导 1、部门培训：根据部门培训计划，季度/年度绩效辅导 2、师徒辅导：根据辅导计划执行，每季提交辅导记录 1、绩效面谈表 2、师徒辅导记录 HR 辅导 1、组织新员工动力营 2、HRBP 做半精品文档---下载后可任意编辑年/周年访谈 1、新员工动力营培训记录 2、新员工访谈记录自学岗位职责、授权手册学习 1、新员工培训记录表使用说明（续） 1、 部门负责人要对新员工做明确的岗位指导，定期做好绩效辅导，并有大致的定位及进展规划； 2、 师傅要对徒弟进行学习上的关怀、工作方式方法的指引（如公司操作流程、行政制度、奖罚制度、业务管理流程等...
