第 1 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑新建企业合同的重要性 建章立制是合同管理的有力保障 为了捋顺合同管理程序，防范合同管理风险，有效把握建设速度，削减潜在的经济损失，企业应根据实际状况建立相应的合同管理制度，合同管理工作做到有章可循。〔一〕建立企业合同管理制度要使合同管理法律法律规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、下达、交底、学习、责任分解、验收、履约跟踪、变更、中止、解除、终止、备案，法人授权托付方法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序法律法律规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的把握状态。〔二〕设立合同管理机构，配备专职法律人员有了健全第 2 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑的合同管理制度，只是为合同管理的风险防范制造了环境，合同管理人员的业务素养的高低以及执行力的强弱，直接影响着合同管理的质量。企业应配备思想水平、法制水平、文字水平、沟通能力和业务能力强的高素养法律人员，负责合同签订对方资质的审核，合同文本的合法性、严密性审核，合同的登记管理和监督检查，提高合同的签约和有效履约率，从体系上保证了合同的有效实施。〔三〕加强企业合同管理档案和企业合同专用章管理合同档案管理是企业档案管理的一部分，同时又是企业合同管理工作的一部分，合同档案应设专人管理，由合同章管理人员监管，并建立起严格的审核、登记、领用、发放制度，凡是经企业加盖了合同专用章的合同或其他文书，都必需在企业有备案资料并登记。 动态监管是企业风险预防和把握的有力保障 合同管理是一个系统的管理过程，即合同签订预备阶段的管理、合同签订阶段的管理、合同履行阶段的管理和合同履行后的管理。也第 3 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑就是围绕各个阶段开展的风险预防和实时把握的活动。〔一〕合同预备阶段，调研招标双重进行建设新的水泥生产线项目，需选购大小设备 5000 余套，土建安装项目拟投资 3 亿余元，还需有设计项目、勘察项目、工程监理项目以及立项前期有些公文、报告、方案的报批文等等，需要签订大量的合同。企业应当进行市场调研、价格咨询，...
