项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二 OO 九年项目管理实施规划1项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南
2施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整
6项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件
b）项目实施总体安排
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点
c）施工部署
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序
d）施工方案
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法
e）施工进度计划
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划
f）资源配置供应计划
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划
g）施工准备工作计划
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备
h）施工平面图
