施工组织设计一、施工组织机构、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施)、施工组织机构、施工总体进度计划表 1 施工组织机构1
1 施工组织机构图1
1 项目经理的职责:全权本工程协调、管理、生产
2 项目副经理的职责:协助项目经理工作,主抓施工现场1
3 项目总工程师的职责:施工技术管理
4 质量检验部的职责:质量监督、检查、处理质量问题
5 工程技术部的职责:工程技术指导及管理
6 安全调度部的职责:安全管理,文明施工及环境保护
7 物资设备部的职责:设备、物资采购及管理
2 施工总体进度计划2
1 经过对本项目资格预审文件及图纸的详细研究,对施工现场的理解,我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划
(下附进度计划横道图)年度20162017月份12123456789施工准备基础工程主体工程安装工程装修工程外网工程竣工验收2
2 平面布置示意图二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标1
质量目标标段工程交工验收的质量评定:交工验收评分 90(含)以上竣工验收的质量评定:竣工验收评分 90(含)以上
工期目标:工期目标:本工程计划开工时间 2016 年 12 月,计划交工时间 2017年 9 月,预计工期 10 个月
安全目标:无工伤死亡事故,杜绝重伤事故,避免轻伤事故,因工年受伤率控制在 0
5%0 以下
消灭一切机械运输重大事故,消灭等级火灾事故,消灭重伤以上