精品文档---下载后可任意编辑最新新员工入职培训计划方案 一、新员工职业辅导目的 l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓舞新员工士气 l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工职业辅导流程 三、新员工职业辅导内容 1
就职前准备工作 (人力资源部、用人部门负责) 到职前： l 计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞(人力资源部精品文档---下载后可任意编辑培训经理负责) l 准备新员工须知培训的资料和实施计划(人力资源部培训经理负责) l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 l 与人力资源部确认新员工到职时间 2
岗位培训 (部门主管负责) 到职后第一天： l 到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》(前台负责) l 到人力资源部报到手续(人力资源部人事经理负责) l 进行新员工须知培训(人力资源部培训经理负责) l 新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到 l 部门主管代表(组织)全体部门员工欢迎新员工到来 l 介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区 l 分配办公工位(配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认) l 部门结构与职能介绍、部门内的特别规定精品文档---下载后可任意编辑 l 新员工工作描述、职责要求、相
