第 1 页精品文档---下载后可任意编辑有关季度总结及工作计划 4 篇 有关季度总结及工作打算 4 篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，马上行动起来写一份打算吧。打算到底怎么拟定才合适呢？下面是我细心整理的季度总结及工作打算 4 篇，仅供参考，希望能够关怀到大家。 季度总结及工作打算 篇 1 第一季度，我公司全体员工进一步统一思想，坚决信念， 主动地投入到工作中，仔细地做好本公司的各项工作。截止 3 月 x 日止，第一季度零售药店配送 XX 万元，普药配送 XX 万元，医院网络配送 XX 万元。总结起来，主要从以下几方面开展工作： 一、 以人为本，不断提高自身服务质量。 我公司全体员工坚固树立和落实以人为本的服务理念，我 们加强了对全体员工的教育和管理，提高大家的工作主动性和自 觉性。大力推行法律法律规范化服务，树立新形象，努力提高服务质量。 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 二、开发客源，主动拓展业务。 我公司在稳定原有客户的基础上，不断加强新客户的发掘，进一步扩大配送的业务量。了解客户的具体要求，为客户提供最便捷的服务；通过不断的努力和创新，大大提高了整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的进展。 三、加强 GSP 培训 根据新版《药品经营质量管理法律法律规范》，组织本单位人员对新 版 GSP 内容进行了相关培训学习，并制定了培训打算，每周进行一次培训。通过近期的培训学习，增添了员工的质量意识，同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录，做到真实、完好、精确、有效和可追溯；记录应按规定保存。 第一季度我们虽做了大量的工作，但还存在许多的缺乏仍需 改良。我公司第二季度的工作打算是： 一、主动开拓业务增长点，寻求业务新突破。 二、加强各部门 GSP 培训。 20xx 年 x 月 x 日 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑季度总结及工作打算 篇 2 二季度车间根据公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，主动推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。 一、市场化进展实施状况 1、广泛宣扬，普及推广 市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否胜利取决于员工的认同和支持。因此，发动宣扬，普及推...
