技改项目管理制度

风电场技改项目管理办法 一、目的 为加强公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、竣工验收管理，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本办法。 二、范围 技术改造（简称技改）是指在公司范围内，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到消除安全隐患、提高生产效率或满足行业技术要求的目的。 三、职责 3.1 总工程师职责 3.1.1 审批设备技术改造项目计划 3.1.2 对设备技术改造项目投资费用控制和实施效果负责； 3.1.3主持重大项目的可行性研究和决策工作。 3.2 生产运营部 3.2.1 是设备技术改早项目的归口管理部门； 3.2.2组织审核各风电场编制的设备改造计划的可行性、必要性及费用的合理性； 3.2.3组织编制、审核设备技术改造项目计划； 3.3.3组织设备技术改造项目的实施，协调项目实施过程中的相关事宜，监督、检查改造项目的完成情况； 3.3.4组织开展设备改造后的评价工作。 3.3 风电场职责 3.3.1负责设备技术改造项目的调研、论证、可行性研究和技术方案的编制工作，并对上报资料的真实性负责； 3.3.2明确项目负责人，对项目进行全过程管理，控制改造工程的安全、质量、进度和费用； 3.3.3做好设备技术改造的竣工初步验收、总结及资料归档工作； 3.3.4 按要求进行设备技术项目改造的自评价工作。 四、要求和流程 4.1 设备技术改造的年度计划编制 4.1.1 风电场根据设备检修间隔周期、技术台账、运行状况、缺陷情况、存在隐患等记录，提出改造项目，填写技改项目申请报告（见附表1），并于每年 11 月之前上报生产运营部； 4.1.2 根据各风电场上报的技术改造申请报告，生产运营部组织审查，并根据审查意见，编制公司年度技术改造计划，并报公司审批。 4.2技改立项 各风电场根据公司的年度技改项目计划，确定项目技改负责人，项目负责人编制详细的项目实施方案，并在技改项目工作开始的前两个月填写技改项目方案审签卡（见附表 2）审批。 4.4技改实施： 3.4.1 根据公司有关规定，由生全生产部和计划经营部共同开展设备、材料、施工招标工作； 3.4.2项目负责人负责项目的具体实施，对项目实施过程中的安全、质量、进度、费用进行全过程管理； 4.5技改项目的竣工验收： 4.5.1项目负责人做好工程总结，组织项目各阶段验收和竣工验收工作，并编制试运行方案，经生产运营部同意后交由风电场试运行，风电场负责按照技改项目试运行...