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技术创新管理制度

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技术创新管理制度 第一章 总则 第一条 【目的】 为鼓励技术创新,激发全员的创新潜能,提高产品市场竞争力,促进集团公司的长远发展,结合集团公司的实际情况,同时参考先进企业的成熟经验,特制定本制度。 第二条 【意义】 通过本制度的贯彻落实,可以很好的维护高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台的有效持续性,并实现促进企业创新水平提高,推动企业发展的目的。 第三条 【范围】 (一)本制度适用于 XXX 集团 XXX 公司 (二)本制度适用于技术创新、国家技术项目申报等活动; (三)本制度不适用于行政管理创新。 第二章 组织架构 第四条 【组织结构】 (一)集团的技术创新工作由技术管理中心负责管理。 (二)技术管理中心设“技术创新项目评审小组(以下简称创新评审组)”,负责技术创新项目的验收、创新等级评定和奖励等级的确定。 (三)技术管理中心技术管理部负责具体的技术创新组织、监督和日常管理工作。 第五条 【岗位设置】 技术创新工作由技术管理中心主任全面负责,创新评审小组设组长一名,副组长两名,组员若干名。 第六条 【任职条件】 (一)创新评审组组长由技术管理中心主任担任; (二)创新评审组副组长由技术管理中心常务副组长(负责技术业务的副主任)和财务总监担任; (三)创新评审组组员由公司技术负责人和生产负责人以及技术管理部负责人担任。 第三章 岗位职责 第七条 【技术管理中心主任】 (一)根据集团科技发展和长远发展战略,紧密结合各产业公司的生产、经营需要,征集、筛选、公布创新需求,指导各产业公司有关机构、人员的创新工作;必要时下达技术创新课题/项目。 (二)组织对各产业公司技术创新项目进行验收、评审; (三)组织对集团范围内的技术创新项目进行评奖奖励; (四)负责最终技术创新奖励方案的审核。 第八条 【技术管理部】 (一)负责对各产业公司、部门的技术创新项目进行登记备案; (二)负责组织创新评审组对各产业公司技术创新项目的验收; (三)召集有关部门对技术创新项目的奖励征集意见,并对创新项目进行预先把关审核。 (四)负责组织创新评审组对技术创新项目进行评奖; (五)技术创新项目较多时,负责对验收、评奖项目进行预审; (六)跟踪、检查技术创新项目的后续推行转化效果。 第九条 【技术管理中心副主任】 (一)负责主持、指导技术创新项目的立项、验收工作,并对技术创新项目的...

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