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有关策划部工作计划合集5篇

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第 9 页精品文档---下载后可任意编辑有关筹划部工作方案合集 5 篇 有关筹划部工作预备范文合集 5 篇 时间消逝得如此之快,我们又将迎来新一轮的努力,如今就让我们好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写工作预备呢?以下是我为大家整理的筹划部工作预备5 篇,欢送阅读与保藏。 筹划部工作预备 篇 1 志愿指导中心工程部 20xx-2024 工作预备书 本人以志愿指导中心工作重心转向校内、组织自身进展为主线,以工程部进展及部员自身进展为重点起草本预备书 〔一〕工作目标 愿景:将工程部建立成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、主动向上的部门,从而极大地推动组织的进展 1.充分发挥工程部的职能使命,使本部的职能更加明确,使“工程”二字实至名归,为志愿指导中心进展做出更大奉献; 2.将本部的品牌活动做好做大,并着力于推出新的有实际意义的活动; 第 10 页精品文档---下载后可任意编辑 3.从多方面、多角度熬炼,指导热心于青协志愿效劳的部员,让在志愿指导中心的工作经受对其自身成长有所裨益。 〔二〕工作预备 一、工程部人员编制 1.纳新。纳新前要做好宣扬,要充分、精确 、有力度地宣扬出工程部的特色及其精彩之处;纳新时要严格把关,吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。纳新是一切工作的开场,纳入的新成员为工程部带来新的血液,他们是工程部的将来和期望。 2.分组。部员分组是在通过对部员考察一段时间后进展的,将不同性格,不同优点的人组合在一起,让有爱心、有力量、有志于志愿工作的干事担当组长,使工程部组织细化,充分发挥团队的力气。 二、工程部建立管理 1.部长工作分工。对于本部的工作要做好分工,既不大包大揽,也不放任不管,例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感。 第 11 页精品文档---下载后可任意编辑 2.例会与签到。每周例会一次,正副部轮番主持部门例会,例会时,要鼓舞部员主动发言,建言献策。每次例会进展签到,记录实到、迟到、请假、无假未到状况,请假的需要提前请假获批后才算请假。 3.部员完成筹划或参加活动的评价与建议。对于部员完成的筹划,要进展点评并提出建议,鼓舞他们自发设想活动筹划。部员参加活动后,要赞扬他们在活动中做的好的地方,并含蓄的点明其需要改进的方面。 4.沟通联谊。团结和谐的气氛,才有家的感觉。每学期加大部内沟通力度,可以承受外出游玩、k 歌、打羽毛球等活动形式。通过这些活动增进部员之间的...

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