技术管理方案 （一）技术管理指导思想 技术管理是项目完美完成的重要保障
它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务
（二）技术管理目标和任务 保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求
保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求
通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持
作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障
（三）技术管理组织 人员需求分析： 1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足
2、质量要求高，要求技术管理细致到位
施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员
控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位
3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员
本项目的技术管理组织和构架如 下 ： （四 ）技术管理的主 要工作内 容 及要求 施工技术管理工作主 要包 括 设计交 底 ，图纸会 审 ，图纸深化，施工组织设计（方案）的编 制与 管理，技术核 定 与 设计变 更 ，技术交 底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理
1、图纸会审 （1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决
（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员
（3）图纸会审前的准备： 由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题
，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见 （4）图纸会
