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技术管理方案

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技术管理方案 (一)技术管理指导思想 技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 (二)技术管理目标和任务 保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作,为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。 (三)技术管理组织 人员需求分析: 1、图纸深化工作量大,要求设计深化水平高且人员数量充足。 2、质量要求高,要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足,且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学,可操作性强,且落实到位。 3、本工程外加工、订货材料数量多品质高,要求材料采购人员认真负责,且必须选用能力强的人员。 本项目的技术管理组织和构架如 下 : (四 )技术管理的主 要工作内 容 及要求 施工技术管理工作主 要包 括 设计交 底 ,图纸会 审 ,图纸深化,施工组织设计(方案)的编 制与 管理,技术核 定 与 设计变 更 ,技术交 底和技术复核制度,技术标准管理,技术资料管理。 1、图纸会审 (1)图纸会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。 (2)图纸会审的参加人员:项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。 (3)图纸会审前的准备: 由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸,并自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,准备好会审意见,会审前提前交给业主、设计方,以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。,对于较复杂的大型工程,会审前由技术负责人组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见 (4)图纸会审内容: 图纸会审时,一般先明确设计理念,关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等情况。 查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。 查对图纸及说 明是否齐 全、清 楚 明确,核对建 筑 、结构、上下 水 、暖 卫 、通 风 、电 气 、设备安装 等与 图纸是否相符,相互 间的关系 尺 寸 、标高 是否一...

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