精品文档---下载后可任意编辑 龙游顺丰服装水洗厂平安生产规章制度汇编 XXX XXX XXX 2014-1-05 批准 2014-1-05 实施龙游顺丰服装水洗厂发布精品文档---下载后可任意编辑一、平安生产工作管理制度1
1、平安工作例会制度
1 厂部实行平安例会制度,平安例会由企业负责人、分管平安生产经理叶东明主持,或由其委托有关负责人主持,各部门负责人及有关科长和技术人员参加
2 平安工作例会,厂部每季度召开一次,有关车间每月周召开一次,遇到特别情况可随时召开
3 例会内容主要是传达学习平安生产管理工作的有关文件、指示;检查分析平安生产工作状况,分析学习周边地区平安生产事故案例;总结经验教训,提出防范措施和近期平安生产工作目标和要求等
4 每次例会议题由会议主持人提出,例会前一天通知与会人员
5 做好会议记录,对解决重要问题的会议不能议而不决,要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发
2、平安生产资金保障管理制度1
单独设立“平安生产专项资金〞科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得擅自挪用
平安生产专项资金年初由分管平安生产负责人提出,经主要领导审查同意后列入年度资金开支预算
专项资金用途主要包括以下几个方面:〔1〕平安技术措施费用;〔2〕劳动保护用品费用;〔3〕平安生产宣传教育和培训费用;〔4〕平安生产奖励
专项资金范围内费用的使用和报销,按财务规定要求执行
财务每季度列出专项资金投入与使用的报表,交分管领导、平安科、财务负责人检查,检查内容如下:〔1〕资金投入与使用的台账、报表;〔2〕实物与账册是否相符,购置物品是否符合要求;〔3〕报销手续是否齐全,报销凭证是否符合要求;〔4〕财务设置科目与列入科目记账是否符合要求
对查出的问题,要求相关责任人及时作出调整整改,如屡次违反,对责任人按