技术部员工激励方案 上海科洋科技发展有限公司技术部 2014 年 1 月 13 日 2 【前言】 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励员工使其发挥更大的潜力是人力资源管理的重要手段
激励就是激发人动机的心理过程
将激励这个心理学的概念用于管理，目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用
企业的发展需要员工的奉献和努力，企业的活力来源于员工的积极性、主动性和创造性
因此，如何充分调动全体员工的积极性、激发企业活力、促进企业目标和员工个人目标的统一实现，就成为了企业管理工作的重中之重
技术部作为公司的重要部门，承担着产品研发、设计、技术支持等工作
技术部的员工都不是上海本地人，他们来上海的目的明确——养家糊口
在工资和福利不占优势的条件下，我们该如何管理好作为打工一族的他们呢
【激励目的】 通过行之有效的激励手段，确保技术部员工情绪稳定、爱岗敬业，能够深入融合公司文化，与公司同呼吸共命运
【现状调查】 一、人员构成 技术部目前在职员工19 人，工作岗位分布见下图
图（1） 技术部 部长 选型、技术支持 8 人 流量检测中心 3 人 机械设计 3 人 A 11 生产 2 人 软、硬件调试 2 人 3 二、薪资构成 1．选型、技术支持 8 人 选型、技术支持人员薪酬 = 基本工资 + 出差餐费补助 + 售后浮动工资 说明： ① （售前）技术支持人员出差，上海本地每天可以报销10 元出差餐费补助； ② （售前）技术支持人员出差，上海之外每天可以报销50 元出差餐费补助； ③ （售前）技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资； ④ （售后）技术支持人员出差，上海本地每天可以报销10 元出差餐费补助； ⑤ （售后）技术支持人员出差，上海之外每天可以报销50 元出差餐费补助； ⑥ （售后）技术支持人员出差任务完成，根据售后浮动薪酬方案
