技术部员工绩效考核办法 一、目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。 二、 考核原则 1 、 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 2 、 对无法实施量化绩效考核的岗位，以 3 6 0 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 3 、 坚持对事不对人的原则，即坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩 4 、 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面变沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向 三、考核方式 1 、 部门内考核 适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生频次较低，采用部门内绩效方式即能足够准确反映员工绩效评估状况的岗位 2 、 部门间交叉考核 适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见的岗位。 四、考核项目 1、 技术部职员职业技能要求：（技术部培养方向） 4.1.1、 软件操作能力：精通三维设计软件：CATIA 或 UG、熟悉 CAE 分析软件 MoldFlow \Abqus； 4.1.2、 工作态度：对于公司的工作安排的执行力度及工作态度； 4.1.3、 专业制作能力：对产品、模具工装的设计能力； 4.1.4、 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，与各部门沟通良好，团队之间能紧密配合，具有良好的团队精神。 2、 业务学习制度：（技术部培养方式） 4.2.1、有计划地结合工作实践开展理论研究，定期（一个月）召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提设专业知识水平，不断提高自身价值。 4.2.2、 数据冻结后，以 CATIA R19 的格式提交，定期将技术资料刻录成光盘存档。 4.2.3、 工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会议。 五、部门考核标准 考核月度总分＝职业技能基本分（25%）+工作绩效所得分（30%）+团队协作分（20%）+工作态度分（25%） 5.1、 考核分说明 5.1.1、 职业技能基本分（25%），此项考核...
