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投标人对本项目合理化建议及改进措施

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投标人对本项目的合理化建议和改进措施 为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程,我公司认为应施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,缩短工期,有效地提高施工效率和工程质量。 2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙,这种墙板质轻、块型大、表面平整,可以替代传统的黏土实心砖、空心砖,被用作建筑物的隔墙板材,主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。 新型墙板在制作过程中,有50%-60%的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等,可以将建筑废弃物的利用率提升到80%。对于施工单位来说,与一般墙体材料相比,这种新型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料,每人每天平均砌平方米,而这种新型墙板因为无需再反复粉墙,每人每天平均可砌 15-20平方米,提高了施工效率。?这种建筑废弃物的再生利用,在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前,这种新型墙板已经被认定为浙江省新型墙体材料产品。 3、加快施工进度的合理化建议 用于控制本工程建设的进度计划,应该是经过优化的计划,计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施,这是提高经济效益的关键。然而,除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计划外,采用先进、科学的管理方法和管理手段,加强对优化计划的监督、检查与纠偏,是加快本工程施工进度的有力保障。 一.建议利用计算机进行计划管理 二.建议充分发挥施工企业的人才优势 三.建议加强施工配合,协调好各种关系,为工程创造良好的施工环境 四.建议加强进度控制的动态管理 1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议 2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议 4、提高工程质量的合理化建议 一 . 建 议 对 施 工 现 场 管 理 的 优 化 在 施 工 过 程 中 , 与 监 理 单 位 、 施 工 单 位 、 地 方 相 关 部 门 等 搞 好 协 调 , 处 理 好 各 种 关 系 ,为 工 程 创 造 出 良 好 的 施 工 环 境 。 由 各 施 工 单 位 编 制 科 学 、 严 谨 、 切 实 可 行 的 质 量 ...

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