投标文件（三）项目总体方案 一、维护管理组织架构 为确保维护管理目标的实现，拟成立工程项目维护管理经理部，组成一支强有力的组织机构和管理队伍，为西塔永久供电系统的维护管理打下坚实的基础。工作中密切联系甲方，积极配合总包等相关单位进行电房内的电缆施工及停送电等调试工作，确保供配电设备正常运行，维护管理结束时完好交户使用管理，完成对本维护管理项目组织、合同、信息、资源等方面的控制职能。 二、维护管理人员配置及值班时间人员安排 1、维护管理人员配置： 根据现场的实际情况，我司配置约2 0 人（其中项目经理、技术负责人、施工员、造价员、材料员、安全员、质量员等）。 2、值班时间人员安排 （1）早班 15 人，其中电房值班人员上班时间为（7：30-16：00）， （2）中班 14 人，上班时间为（15：30-24：00）, （3）夜班 14 人，上班时间为（23：30-8：00）, （4）机动、休息轮班 8 人。 三、保障路灯及路灯箱变设备安全运行及值班人员安全的组织措施 为了保障路灯及路灯箱变安全运行，配合总包单位/分包单位施工调试顺利进行，在整 个 管理过 程中我司将 制定 全面的管理组织措施，进行全面、全方位、全过 程的监 督 管理，组织措施主 要 有： （一）保障路灯及路灯箱变防 火 安全的消 防 应 急 预 案及安全防 火 制度 为保证 路灯及路灯箱变正常运行和值班人员安全，预 防 和减 少 火 灾 事 故 。根据路灯及路灯箱变的安全防 火 的特 点 和要 求 ，并 按 照 相关条 例 和规 定 ，制定 紧 急情况下的消 防 应 急 预 案和安全防 火 制度 。 1、消 防 应 急 预 案 （1）消 防 应 急 预 防 1）落 实岗 位责任 制，积极开 展 火 灾 预 防 。当 班值班人员要 保证 变压 器 房、电缆井 、母 线 槽 的巡 查 次 数 ，认 真 记 录 设备的运行情况。 2）制定安全防火管理制度，落实安全防火责任制管理。 3）定期检查各电房内的安全防火。发现火灾隐患，及时报告，及时整改。 （2）火灾现场救助 1）值班人现发现火情、火灾时应及时报警。 报警电话：119 2）努力控制火情，及时开展救助工作。 3）保证救助条件和通道畅通。 （3）事故处理 1）保护好火灾现场。 2）由消防部门组织调查、鉴定、认定和处理火灾事故。 3） 按照有关法规，严肃处理。 （4）成立安全防火小组 1）组 长：项目经理担任 2）...
