投标文件（三）项目总体方案 一、维护管理组织架构 为确保维护管理目标的实现，拟成立工程项目维护管理经理部，组成一支强有力的组织机构和管理队伍，为西塔永久供电系统的维护管理打下坚实的基础
工作中密切联系甲方，积极配合总包等相关单位进行电房内的电缆施工及停送电等调试工作，确保供配电设备正常运行，维护管理结束时完好交户使用管理，完成对本维护管理项目组织、合同、信息、资源等方面的控制职能
二、维护管理人员配置及值班时间人员安排 1、维护管理人员配置： 根据现场的实际情况，我司配置约2 0 人（其中项目经理、技术负责人、施工员、造价员、材料员、安全员、质量员等）
2、值班时间人员安排 （1）早班 15 人，其中电房值班人员上班时间为（7：30-16：00）， （2）中班 14 人，上班时间为（15：30-24：00）, （3）夜班 14 人，上班时间为（23：30-8：00）, （4）机动、休息轮班 8 人
三、保障路灯及路灯箱变设备安全运行及值班人员安全的组织措施 为了保障路灯及路灯箱变安全运行，配合总包单位/分包单位施工调试顺利进行，在整 个 管理过 程中我司将 制定 全面的管理组织措施，进行全面、全方位、全过 程的监 督 管理，组织措施主 要 有： （一）保障路灯及路灯箱变防 火 安全的消 防 应 急 预 案及安全防 火 制度 为保证 路灯及路灯箱变正常运行和值班人员安全，预 防 和减 少 火 灾 事 故
根据路灯及路灯箱变的安全防 火 的特 点 和要 求 ，并 按 照 相关条 例 和规 定 ，制定 紧 急情况下的消 防 应 急 预 案和安全防 火 制度
1、消 防 应 急 预 案 （1）消 防 应 急 预 防 1）落 实岗 位责任 制，积极开 展 火 灾 预 防
当 班值班人员要 保证 变压 器 房、电缆井 、母 线 槽 的巡 查 次 数 ，认 真 记 录 设备
