项目管理方案 目 录 第一章 工程概况 第二章 项目管理目标 一、 投资控制目标 二、 安全管理目标 三、 质量管理目标 四、 工期管理目标 第三章 项目管理组织机构 一、项目管理组织机构框图 二、项目管理组织机构各职能部门主要职责 三、对项目管理组织机构的必要说明 第四章 项目管理工作依据 第五章 项目管理组织机构 一、 项目管理组织机构框图 二、 项目管理组织机构各职能部门主要职责 三、 对项目管理组织机构的必要说明 第六章 项目管理工作程序 一、 项目管理总程序 二、 主要项目管理阶段及相应的工作流程 三、 项目管理专项控制程序 第七章 项目管理服务工作总体部署 一、 做好计划管理工作，以计划来指导实施阶段各项工作的开展 二、 协助业主进行前期手续的办理 三、 组织设计管理工作，重点做好施工图设计审核 四、 协助业主组织施工单位及材料供货商的招标，优选各参建单位 五、 协助业主做好物资采购工作，有效降低项目成本 六、 协助业主完成工程合同的洽谈与签订工作，负责监督合同的履行 七、 协助业主完善施工条件 八、 项目实施阶段投资、进度、质量三大目标管理 九、 工程进度款使用管理 十、 工程实施阶段的组织协调，充分调动各参建单位的积极性和主动性 十一、 协助业主组织工程中间验收，会同各参建单位共同组织竣工验收 十二、 组织工程项目竣工移交工作，审核施工单位编制的工程竣工结算报告，协助工程项目业主编制工程决算报告 十三、 协助业主完成项目后 评 价 工作 第八章 本工程项目管理实施的重点、难 点分析 和解 决方案 一、 工期控制是 项目管理的重点 二、 质量控制是 管理的重点 三、 控制工程索 赔 管理是 管理的重点难 点 四、 施工中的洽商变 更 管理是 管理的重点难 点 五、 深 化 设计的管理是 管理的重点难 点 六、 统 筹 协调好参建各方的现 场 关 系 是 管理的重点难 点 七、 安全文 明控制是 管理的重点难 点 第九章 进度目标及控制方案措 施 一、 工程进度管理原 则 和依据 二、 项目进度管理目标 三、 工程进度管理的方法 项目管理方案 四、 工程进度管理的方案措施 第十章 质量目标及控制方案措施 一、 质量管理目标、依据和原则 二、 项目质量管理重点 三、 质量管理内容 四、 工程质量管理的方案措施 第十一章 安全文明施工目标及控制方案措施 ...
