投标答辩常见问题及解答 一、总体目标 二、总体思路 三、组织机构 四、目标保证措施 五、技术保证措施 六、通病防治措施 附件一 公司的基本情况 附件二 述标问题解答 一、总体目标及总体思路 对施工组织设计要点的陈述： （1）总体目标： 质量目标：合格 工期目标：确保按贵公司规定工期完成全部工程 安全文明目标：实行标准化施工，创建建筑施工安全质量标准化示范工地
（2）项目管理机构及人员配备，机械、材料进场安排： 项目部管理人员均由我公司施工经验丰富的管理、技术人员团队组成，劳务作业队伍由我公司委派劳务公司，机械数量和材料进场时间有完全的保障
（3）对重点、难点的工程如何进行有效组织 1）合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施，加大投入，加强管理
2）保证工期要求：加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业；采用“四新”技术确保工期是工程施工的关键
3）周密计划、合理安排、狠抓关键线路 （4）施工组织的总体思路 为确保总体目标的实现，施工组织的总体思路是：以工程质量为核心，以工期管理为主线，抓好安全文明施工和四新技术应用，精心组织，超前准备，配齐机械设备、专业技术人员和技术工人；进场后，抓紧做好临设建设，尽快形成大干格局，施工中突出重难点工程，避免相互干扰，确保全标段施工“快速、优质、有序”进行，确保向业主交付一个满意工程
（5）工程质量、进度、工期及安全文明施工保证措施： 建立工程质量、工期、安全文明保证管理体系和管理机构
1）质量保证：建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、机械配备、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行工程施工质量验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现
2)安全文明施工保证：严格执行《建筑工程安全技术规程》，按照“安全生产、预防为主”和坚持
