发行公司经营方案 20**年是****报发行公司实际运营的第一年，也将是《****报》发展历史上至关重要的一年
面对机遇与挑战，公司全体员工应当团结一致、齐心协力、共同努力，在《****报》二十多年丰硕业绩的基础上，广开思路，不断进取，向着再创二次辉煌的宏伟目标迈出坚实的一步
一、经营目标 1、20**年6月底以前报纸征订数量比 1月 31日前的征订数量增加至少 2000份； 2、20**年报纸全年平均零售数量比上年实际平均数量增加 50%； 3、2008年报纸征订数量比 20**年增加 20%； 4、20**年度在报社应拨付的发行费用之外，至少增加各项经营业务收入合计 60万元
其中，协助邮政储蓄存款 600万元； 5、每月报纸投递差错投诉率控制在万分之五以内
二、经营宗旨 提供延伸服务巩固老读者，推行增值服务吸纳新读者； 联手大集团拓宽发行渠道，依托公信力开展多种经营
三、组织机构 （见附件） 三、部门职责 （一）投递业务部 1、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将报纸及时准确投递到位
2 、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将公司承揽投递的各种印刷品及时准确投递到位，并做好必要的签收反馈工作
3 、根据报纸发行实际情况，科学合理地设计投递线路，提高投递效率，保障投递质量
4 、负责处理投诉事故；针对投递差错，改善薄弱环节，检查并追究投诉责任
5 、做好报箱安装服务和日常维护工作
6 、做好报纸印刷单位的监印和接收等工作
7 、配合其他部门开展工作
（二）零售业务部 1 、及时了解报刊零售市场情况，掌控零售动态，努力拓宽零售渠道
2 、组织协调好对报纸零售贩卖人员的监管，做好每期报纸卖点的提前通报和吆喝辞令的编排指导工作
3 、组织协调好与邮政报刊零售机构的报纸批发和零售工作
4 、做好向非邮政报刊亭的报纸配送工作
5 、开展面向社区周边
