某公司员工年终奖分配方案VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑 某行政文件-----------------------------------------------------------------------------员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着鼓舞员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公平公正的原那么，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工〔总经理除外〕三、考核程序〔一〕年终考核周期为每年一次；〔二〕年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算〔三〕财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供 ABCDE 测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交财务审核，并下发各部门核对。〔四〕春节前 6 日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放 50%，年后回来上班第一次发工资时发放 30%〔不回来上班那么取消所有剩下余额〕，另 20%第二年 6 月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。〔五〕年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。关注微信公众号：企业家第一课，猎取最新行业资讯报告及管理运营资料！精品文档---下载后可任意编辑四、年终奖核算及构成〔一〕年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额〔门店〕、公司总体销售额〔办公室、仓储〕、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。〔二〕年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)〔三〕年终奖涉及工程与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资12*销售额系数其中销售额达成系数=实际销售额指标销售额 〔销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况〕,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作 4 个月,后调佳豪门店 5 个月,再调盈富门店 3 个月,那么全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班 5 个月,调佳豪上班 5 个月,后调盈富 2...