某公司工程项目提成制度

深圳市蓝凌管理咨询支持系统工程工程提成制度 文件编号： 版 本：1.0 控制状况：受控文件 保存期限：永久 页 数：12 页 分发部门：深圳市蓝凌管理咨询支持系统所辖所有部门 生效日期：2002 年 2 月 1 日 制订人：刘正东审核人： 审批人：目 录第一章 前言..................................................................................................................................3第二章 目的..................................................................................................................................4第三章 适用范围..........................................................................................................................5第四章 工程分类..........................................................................................................................6第五章 提成计算及考核细那么...................................................................................................7附件..................................................................................................................................................9工作量统计分析表.......................................................................................................................9工程考核分析表 1......................................................................................................................10工程考核分析表 2......................................................................................................................11技术人员使用分配表.................................................................................................................12第一章 前言 深圳市蓝凌管理咨询支持系统工程工程提成管理制度(暂行)以公司开展的战略总要求为指导编写而成，各工程小组及工程小组成员的提成比例分别和公精品文档---下载后可任意编辑司给与工程小组的总提成、工程效劳质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、工程实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。工程经理应将所有有关工程提成的文档都系统地、标准地保存起来，方...