精品文档---下载后可任意编辑大华公司财务预算管理制度案例案例目标：本案例通过对大华公司财务预算管理制度的内容介绍，分析预算管理的重要性以及预算管理应该包括的内容和实施过程，并且对大华公司财务预算管理制度的优点和存在的一些问题作了说明，提出了一些建议。 大华公司的预算管理制度如下：第一章 预算管理的目的和组织第一条 年度经营财务预算的目的：将战略规划的当年经营思路转化为一个详细的经营方案和财务方案，作为公司最高领导和各中心、子公司、业务部领导之间的“年度经营责任合同〞，总公司通过对点评：明确 预 算的 目 的可 以 使精品文档---下载后可任意编辑各中心、子公司、业务部经营财务预算的严格质询和考核，指导各中心、子公司、业务部的经营运作，保证公司健康的开展。第二条 大华公司预算管理的决策机构是总公司总裁办公会，预算日常管理机构是总公司预算委员会，预算委员会办公室设在总公司财务部。第三条 总裁办公会在预算管理中的职责是根据公司战略规划制定公司业绩的期望目标，并由总裁和高层领导通过各中心、子公司业务部经营财务预算的严格质询，以保证业绩期望指标尽量得以实现。第四条 总公司预算委员会及其办事机构在预算管理中的职责是根据总裁办公预 算 的编 制 和执 行 有章可循。总裁 办 公会 、 总公 司 预算 委 员会 和 各具 体 部精品文档---下载后可任意编辑会的要求，具体组织和下达年度预算编制要求，进行初步的审核和调整措施，做出公司年度预算方案并提交总裁办公会批准后批复预算；预算委员会还负责向总裁办公会提交年度预算调整方案和月度、季度、年度业绩质询会议分析报告。第五条 总公司预算委员会设主任一名，由负责财务的副总裁担任。预算委员会成员由财务部、战略规划部、投资管理部、资产管理部、审计监督部、风险管理部、人力资源部、行政事务部组成。各部门在预算委员会的工作侧重点不同：总公司财务部为公司预算委员会的具体办事机构，负责执行公司预算委员会交办的工作；战略规划部负责三年规划和年度预算门 三 个层 次 的预 算 体系 清 楚明 了 ，特 别 是总 裁 办公 会 对公 司 战略 的 把握 ， 这对 于 把企 业 战略 和 具体 经 营精品文档---下载后可任意编辑目标的衔接；投资管理部负责投资预算；资产管理部负责清欠预算；审计监督部和风险管理部负责经营方案的控制和评价；人力资源部负责鼓舞机制下人员本钱...
