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招商人员编制及费用核算

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一、招商团队组织架构图示意图 招商总监 招商经理 招商策划 宣传推广经理 招商主管 招商主管 招商文员(助理) 合同管理 专 员 招商专员 招商专员 二、项目招商人员数:1 0 -----1 6 三、招商人员编制分配: 1 、招商总监:1 人 2 、招商经理:1 人 3 、招商助理:1 人 4 、招商主管:2 人 5 、招商专员:8 --1 2 人 四、招商人员待遇: 1、招商运营总监基础薪酬:18---24 万+提成 工资待遇 1 5 0 0 0 ----2 0 0 0 0 元/月/税后 2、招商经理、策划经理: 工资待遇 8000 元/月/税后+提成(试用期 2 个月,工资 80%发放)策划经理不提成拿公佣 20%作为奖励。 3、招商主管、招商助理(文员): 工资待遇 2300 元/月/税后+提成(试用期 2 个月,工资 80%发放) 4、招商专员: 工资待遇 1800 元/月/税后+提成(试用期 2 个月,工资 80%发放) 备注:招商人员如需要住宿公司解决住宿问题。 五、项目招商情况及时间节点:暂定 4 个月完成 7 0 %以上(根据工程进度情况再定)。 六、一期招商面积: 约14011.05 平米;共: 86 间铺位,铺位面积单价0.62/每平米/每天;(其中0.62/每平米/每天包含日后运营费0.1 元;物业费0.05 元); 一期铺位要是全部出租应收取费用为: 1)、当年(第一年)租金收取为:2403595.62 元 2)、当年(第一年)运营管理费为:511403.33 元 3)、当年(第一年)物业费为:255701.66 七、招商部招商佣金计提方案 为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性,体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则,根据同行业规律,本部门建议将业绩与工资收入挂钩,设立租赁佣金提成制度,现参考同行业佣金分配制度,结合本项目实际情况,特制订下列佣金制度,供公司参考审核。 (一)、佣金计提方法 1、 基本佣金 开业满铺率为70% 基本佣金为公司批准租金金额的15% 租赁一年免租期三个月,实交 9 个月租金 计算公式: 招商部基本佣金=租金均价X(总租赁面积X70%) X 30 天X 12 个月 X 15% =0.62X(14000X70%)X 30 X 12 X 15% =3281048 元 平均计提租金/平米=3281048 元/(总租赁面积X70%) =328104 元/(14000X70%) = 33.48 元/平米 2、 激励佣金 为了增加公司租金收益,激励员工的工作积极性,建议公司将租金均价超出部分提取5%作为招商部激励佣金 招商部激励佣金=(实际合同租金-公司批准...

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