一、招商团队组织架构图示意图 招商总监 招商经理 招商策划 宣传推广经理 招商主管 招商主管 招商文员（助理） 合同管理 专 员 招商专员 招商专员 二、项目招商人员数：1 0 -----1 6 三、招商人员编制分配： 1 、招商总监：1 人 2 、招商经理：1 人 3 、招商助理：1 人 4 、招商主管：2 人 5 、招商专员：8 --1 2 人 四、招商人员待遇： 1、招商运营总监基础薪酬：18---24 万＋提成 工资待遇 1 5 0 0 0 ----2 0 0 0 0 元/月/税后 2、招商经理、策划经理： 工资待遇 8000 元/月/税后＋提成（试用期 2 个月，工资 80%发放）策划经理不提成拿公佣 20%作为奖励
3、招商主管、招商助理（文员）： 工资待遇 2300 元/月/税后＋提成（试用期 2 个月，工资 80%发放） 4、招商专员： 工资待遇 1800 元/月/税后＋提成（试用期 2 个月，工资 80%发放） 备注：招商人员如需要住宿公司解决住宿问题
五、项目招商情况及时间节点：暂定 4 个月完成 7 0 %以上（根据工程进度情况再定）
六、一期招商面积： 约14011
05 平米；共： 86 间铺位，铺位面积单价0
62/每平米/每天；（其中0
62/每平米/每天包含日后运营费0
1 元；物业费0
05 元）； 一期铺位要是全部出租应收取费用为： 1）、当年（第一年）租金收取为：2403595
62 元 2）、当年（第一年）运营管理费为：511403
33 元 3）、当年（第一年）物业费为：255701
66 七、招商部招商佣金计提方案 为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度，现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下
