1 招 标 采 购 管 理 制 度 总经理： 签发时间： （修订时间：二0 一二年七月十日） 2 招标管理制度目录 第一章、总则……………………………………………………………………3 第二章、组织及职责……………………………………………………………4 第三章、方式及标准…………………………………………………………..7 第四章、计划及立项……………………………………………………………8 第五章、流程及操作………………………………………………….……..11 第六章、总结及反馈…………………………………………………….…..24 第七章、纪律及奖惩………………………………………………………….25 第八章、附则…………………………………………………….…………..28 3 招标采购管理制度 第一章 总则 一、目的及要求 1、遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公平公正、合理竞争为原则，精心选择优秀的咨询、设计、监理、代理、施工合作单位及材料、设备、器材、文具供应商，从而达到提高经济效益、降低经营成本的目的，全面实现公司的成本控制管理目标。 2、招标采购工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招标采购的工作效率及质量。 3、加大力度，做好市场调查，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高招标采购的价格竞争力。 4、 集中整体资源，最大限度采取集中招标采购降低成本。招标采购立项时，尽量采用集中招标采购，能集中招标采购的项目，原则上不允许分项招标采购。 二、适用范围 1、公司各开发项目的勘察、设计、监理、检测等合作单位的挑选； 2、公司各开发项目的所有工程发包：包括主体工程、配套工程（含外电、外水、煤气、消防、人防、园林绿化、智能系统工程、室内装修等配套工程）及零星工程； 3、各类工程材料、设备采购：电梯、发电机组、水泵、中央空调等； 4、营销、广告宣传方面：代理公司、模型制作、广告制作、报纸投放、庆典活动、礼品、软性广告、户外广告、短信等； 5、售楼部、样板房家具、家电、饰品等招标采购； 6、固定资产、办公设备：汽车、电脑、打印机、复印机、传真机等； 7、办公用品：办公家具、文具、低值易耗品等； 8、咨询服务类：财务、税务、开发技术咨询服务等； 9、公司其它涉及到费用支出的所有经济类事宜及活动。 4 招标采购决策者 （总经理） 招标采购监督...
