招兵买马之误：招聘案例分析 案例：N LC 化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是N LC 化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000 年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――口建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。 在走出总经理的办公室后，人力资源部经理口建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500 元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500 元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第 一种 方案。总经理看 过招聘计划 后，认 为公司在大陆 地 区 处于初期发展 阶 段 不应 放 过任 何 一个宣传企业的机 会，于是选择了第 二 种 方案。 其 招聘广 告 刊 登 的内 容 如 下 ： 您 的就 业机 会在N LC 化学有限公司下 属 的耐顿公司 1 个职位：对于希望发展 迅 速 的新 行业的生产部人力资源主管 主管生产部和人力资源部两部门协调性 工作 抓 住 机 会！ 充 满 信 心 ！ 请 把简 历 寄 到：耐顿公司 人力资源部 收 在一周 内 的时 间 里 ，人力资源部收 到了800 多 封 简 历 。口建华和人力资源部的人员在800份 简 历 中筛出 70 封 有效简 历 ，经筛选后，留 下 5 人。于是他 来 到生产部门经理于欣的办公室，将 此5 人的交 给 简 历 了于欣，并 让 于欣直 接 约 见 面 试 。部门经理于欣经过筛选后认 为可 从 两人中做选择――李 楚 和王 智 勇 。 他 们 将 所 了解 的两人资料 对比如 下 ： 姓 名 /性 别 /学历 /年龄 /工作时 间 /以前的工作表 现 /结 果 李 楚 ，男 ，企业管理学士 学位，32，有8 年一般 人事管理及 生产经验 ，在此 之前的两份 工作均 有良 好的表 现 ，可 录 用 王 智 勇 ，男 ，企业管理学士 学位，32，7 年人事管理和生产经验 ，以前曾 在...
