招 聘 渠 道 及 其 任务分解 为 满 足 企 业 当 前 发 展 需 要 ， 及 时 进 行 编 制 内 缺 编 人 员 的 补 充 ， 人 力 资 源 部 在 近 期 将着 重 开 展 招 聘 工 作 ， 具 体 实 施 办 法 如 下 ： 一 、根据招 聘 岗位确定招 聘 渠道及 实 施 细则 1、当 前 人 才市场呈现人 员 流动性较大的 阶段性特征， 为 了更好的 完成人 员 招聘 计划、确保人 员 及 时 到岗率， 顺利实 现生产、采购、销售衔接。人 力 资 源部 经过一 致分析研究， 决定以网络招 聘 、员 工 内 部 推荐、现场招 聘 会为 当 前主要 招 聘 手段， 以校园招 聘 、开 发 免费网站、劳务派遣— — 职介中心为 辅助招 聘 手段， 通过以上手段完成周期 性招 聘 任务。 2、招 聘 方案具 体 实 施 细则 名称 工 作 细化 网络招 聘 渠道（智联招 聘 、前 程无忧） 1、根据招 聘 状况及 所收简历的 质量适时 的 进 行 招 聘 信息的 维护； 2、每天早 8： 30 进 行 网站的 维护与刷新确保公司招 聘 信息的 排名； 3、每天针对所投简历进 行 任职资 格、岗位职责的 初步筛选， 对符合岗位要 求的 简历进 行 邀约， 暂时 不符合要 求的 简历存入人 才简历库； 4、针对不同的 岗位使用不同的 邀约方法 ， 确保邀约人 员 来公司面试； 5、针对邀约成功人 员 在 确定面试时 间的 当 天早上 8： 40 进 行 在 跟踪 6、每天下 午 4： 30 汇总当 日邀约情况， 形成面试知会表下 发 到第二天有面试的 部 门， 7、提前 把重 要 岗位的 面试资 料准备完整， 约好相应面试官； 8、形成门卫通知、前 台登记、人 力 部 接待三方有效衔接的 良性接待流程， 确保面试人 员 形成较好的 第一 印象， 为 真正面试做好铺垫； 9、人 力 部 做好初试， 集中进 行 思维、团队协作 意识、态度、价值观、个人 的 职业 规划等企 业 认同方面的 考核， 将 优缺 点告知复试官； 10、及 时 对接复试官， 商榷面试结果， 面试合格者及 时 跟踪并发 送offer 确保其准时 到岗， 不合格者根据面试结果的 实 际情况进 行 简历库备档； 员 工 内 部 推 荐 免 费 招 聘 会 校 园 招 聘 11、在人力部 发布招 聘 信息及网络后台...
