持续改善管理制度 第一章：总则 第一条 适用对象： 厦门金牌厨柜股份有限公司全体员工 第二条 目 的：公司鼓励全体员工围绕企业生产经营管理目标、提高职工综合素质、提升运营效率和服务品质工作等方面，积极向企业献计献策。为更好规范持续改善管理工作，特制定本制度。 第三条 实施原则：鼓励、支持、采纳、激励 第二章职责 第四条：全体员工都是持续改善的参与者，有权利对全公司的各项工作提出建议和立项改善。 第五条：持续改善委员会依据公司有关品质检验标准、环境品质方针及管理制度的规定，负责组织发动公司全体员工积极参与企业持续改善工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第六条：持续改善委员会是公司持续改善工作的组织，对持续改善的具体工作起主导和推进作用。负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。 第七条：各中心QCC 小组必须积极主导（或协助） 持续改善工作的进行 ，对改进成 果 进行 推广 、实施、并 作好反 馈 记 录 。 第三章 持续改善的范围 第八 条：持续改善的范围包 括 品质提升、技 术 改进、节 能 降 耗 、缩 短 交 期 及合理化 建议。 8.1 品质提升 是指 有关改进和完 善公司产品质量 管理体系 方面的办 法 。 8.2 技 术 改进 是对机 器 设 备 、工具、工艺 技 术 等方面所 作的改进和革 新 。 8.3 合理化 建议 是指 有关改进和完 善企业生产环境和运营管理等方面的办 法 和措 施，主要 划 分 为以 下 几 个 方面： 降 低 报废 、返 工和返 修 率、消 除 各种 浪 费 生产流 程 仓 储 物 流 方面的建议 降 低 能 耗 方面的建议； 提高劳 动生产率方面（设 备 、工艺 、技 能 、技 术 ） 的建议； 顾 客 反 馈 ，如 抱 怨 、投 诉 等。 第九 条：对于 发现 安 全、技 术 品质管理上有重 大 缺 陷 ，并 提出改进方案，从 而 避免 了 不 必要 的损 失 ，即 使 营运费 用增 加 ，亦 应 属 于 本范围。 第十条：不接受的改善范围 11.1 发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为； 11.2 涉及个人隐私、道德评价问题； 11.3 涉及薪资调整、人事任命问题； 第四章：提案与评审程序 第十一条：提案与评审的具体程序 12.1 由提案人申请，或者领导指示立项。 12.2 提案人填...
