挣值管理的案例 (1) 情景 Juan Gonzales 是公司项目经理，公司去年接到一个总价在 1．1 亿美元的项目，项目从今年 1 月开始进行，Juan 是项目经理，项目代号是 Star，项目预算为 1 亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带来 7 亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan 需要直接向副总裁汇报工作。 Juan 是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan 是一个很积极、乐观的人。今天是 4 月 5 日了，Juan 有 10 天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中，Juan 认为完成了合同的 25％，项目组花费了 l／4预算，计2 500 万美元。在进度方面，项目 1、2 月按计划完成任务，3 月有些问题，进度落后了，不过Juan 立即采取纠正措施，并带领项目组加班加点，在 3 月结束时，终于使工作回到正轨。最后，Juan 相信项目在下次评估上，项目一定会超前。 Nick Carson 是合同经理，他对于Juan 能够在规定时间内组建一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩，但是 Nick 需要更详细的数据，以对项目做出更准确的评估。他向 Juan 要一份关于项目所有活动记录的文件，其中包括每项活动的预计成本和预期完成时间。但是 Juan 告诉他暂时没有。他们没有正式的计划，只用一些非正式的。 Juan 最终还是整理了一份数据给 Nick，表1 显示了这些数据。 表1 项目的记录 工作单元 完工时间 预算 （百万美元） 计划完工比例（%） 实际完成比例（%） 实际花费 （百万美元） 1 1月 31日 4 100 100 5 2 2月 28日 6 100 100 8 3 3月 31日 10 100 80 12 4 4月 30日 30 5 7月 31日 26 6 8月 31日 20 7 9月 31日 2 8 11月 30日 2 12月 31日 (2)项目绩效分析 现在 Nick 需要从这些数据中分析项目进度进展情况，他使用了挣值分析的方法，首先计算了项目的挣值(见表2)。然后他通过挣值分析的方法计算了前3 个月的一些参数，具体如表3。 (3)项目问题分析 最后，怎么看待Juan 的项目情况，有什么问题? ◆ 从 CV 和SV 都是负值来看，项目成本超支，进度落后，从 CPI、SPI 都小于1 看，说明项目总体来说是有问题的。 ◆ 项目没有完整和正式的计划，没有 WBS．说明项目计划不足。 表2 案例的挣值分析（1） 工作单元 完工时...
