某房地产置业公司员工考核管理办法

精品文档---下载后可任意编辑员工考核管理方法目 录第一章 总那么................................................................1第二章 考核组织和管理........................................................1第三章 考核程序..............................................................3第四章 季度考核..............................................................6第五章 年度考核..............................................................9第六章 申诉及其处理.........................................................11第七章 附那么...............................................................12附件一 季度考核流程图.......................................................13附件二 考核评分表及填表说明.................................................13附件三 考核指标评定表.......................................................24附件四 考核统计表...........................................................32附件五 考核申诉流程图和表格.................................................40精品文档---下载后可任意编辑第一章 总那么第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和制造性，结合公司实际情况，特制定本方法。第二条适用范围**A 置业〔以下简称公司〕的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本方法考核范围之内。公司员工分成 4 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素养，如更新员工知识结构与技能、激发制造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原那么（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章 考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年...