精品文档---下载后可任意编辑 职位说明书〔模板〕岗位名称仓储部经理岗岗位编号所在部门方案部岗位定员1 人直接上级方案部经理岗位工资直接下级原料仓管员、缝制辅料仓管员、包装辅料仓管员、综合统计员分析人所辖人员4 人分析日期本职： 全面负责仓储部的内部管理。职责与工作任务：职责一职责表述：负责监督仓库现场管理工作时间百分比：10 %工作任务1.负责组织实施仓库现场定置管理频次 2 次/月 用时：322.负责现场、平安检查工作频次 1 次/周 用时：8职责二职责表述：负责出入库管理工作时间百分比：40%工作任务1.负责督导入库频次 2 次/天 用时：22.负责入库单的审核、办理入库对帐手续频次 1 次/天 用时：2频 次 2 次 / 天用时：2职责三职责表述：负责仓库盘存工作工作时间百分比：10%工作任务1.负责盘存前的筹划和准备频次 1 次/月 用时：162.协同财务进行盘点频次 1 次/月 用时：83.负责盘点结果审核及盈亏分析频次 1 次/月 用时：16职责四职责表述：负责退货管理工作时间百分比：10%工作任务1 负责退货前的整理及数据审核频次 1 次/周 用时：2频次 1 次/周 用时：2频 次 1 次 / 周用时：2职责五职责表述：负责物料报废的组织工作时间百分比：10 %工作任务1.负责督导对盘点结果分析，列报废清单频 次 1 次 / 月用时：82.负责对上级审批报废处理报告组织报废频 次 1 次 / 月用时：16职责六职责表述：负责本部门内部人员管理工作工作时间百分比：10 %工作任务频次：1 次/季 用时：16频次：1 次/天 用时：频次：1 次/月 用时：8频次：1 次/月 用时：4频次：1 次/月 用时：2频次：1 次/季 用时：81精品文档---下载后可任意编辑权力：现场指挥权、入库出库审批权、分管工作审核权、否决权；指导、监督、检查权；部门内部人员工作安排指挥权、考核评价权、部门员工晋级、晋升建议权、培训权领导交办工作相应权利考核指标：考核标准：帐实准确率盘点帐实相符率 98%以上物料呆滞率、呆滞物料处理和代用率对历史形成呆滞物料实行措施处理和代用原始记录准确率、报表、单据按时送达率、部门统计数据完整、准确，各种原始记录、报表按要求装订存档、检索方便；各种对外报表、单据填写标准、准确，传递及时平安隐患整改率库房现场管理、定置管理合理，及时发现平安隐患，定期组织平安检查，检查有记录，平安隐患整改率 100%顾客满意率对相关部门提出的需配合工作按期回复，传达...
