精品文档---下载后可任意编辑市某服装辅料职位说明书汇编〔0610 修订版〕管理部精品文档---下载后可任意编辑目 录精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑一、总经办1.1 部门职责部门名称总经办上级部门总经理办公室部门领导主管定员人数部门职责考核标准1.国家政策讨论，并向总经理、总监提供讨论信息；2.总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；3.参加草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；4.经济开展趋势和行业开展趋势信息收集、整理、讨论，并将讨论成果报告总经理及各位总监，供决策使用；5.定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；6.协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；7.协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；8.协调总经理、各位总监之间的工作；9.做好总经理办公室接待工作；10. 做好总经理及各位总监的后勤效劳工作；11. 监督公司执行国家经济法规，标准公司经营活动；12. 总经理、总监交办的其他相关工作。精品文档---下载后可任意编辑1.2 总经理根本信息职位名称： 总经理职位编号：所属部门： 总经办编制日期：工作关系职位目的全面掌控公司的经营决策、管理及运作。工作内容描述绩效重点1. 主持公司经营管理工作；2. 组织实施公司年度经营方案和投资方案；3. 组织拟定公司内部管理机构设置方案；4. 组织拟定公司根本管理制度及具体规章；5. 聘任或解聘公司员工；6. 确定公司开展方向，制定公司的整体开展战略规划；7. 负责审核制定公司投资工程方案、管理方案、企业操作流程；8. 推动各项管理规章、制度的建设和完善；9. 组织完成公司整体业务方案；10. 协调、鼓舞各个部门的工作；11. 行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作；12. 以人为本，调动各方面的积极因素，实现公司的经营目标；13. 其他工作。按公司绩效考核标准执行权力1. 公司开展规划、投资方案、讨论开发的决策权；2. 经营决策权；3. 审定、修改、签发公司开展规划及生产、经营、销售方案的权力；4. 组织机构设置权；5. 机构人员配置、聘任、解聘权；6. 文件审批权或否决权；7. 各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权；8. 公司重大经营管理工程的主持权；9. 直属下级的监督、指导权；10. 董事会授予的其他权力。责任1. 对公司经营管理的重大决策负主要责任；2. 对...
